年轻干部是国资央企未来发展的中坚力量，肩负着继往开来的重任。因此，国资央企在年轻干部的识别和培养上，必须建立系统化、一致性的体系和机制，配套科学的工具和方法，才能逐步形成人才造血机制，为业务和组织的发展源源不断地输出合适的人才。这样，企业在面对市场变化、技术革新等挑战时，才能保持强大的竞争力和持续健康发展的动力。
日前，中国石油天然气集团有限公司（下称中石油）党组组织部发布《打造堪当建设世界一流企业重任的年轻干部生力军》（下称《文章》）的文章指出，中石油按照老中青三个“三分之一”配备原则，将优秀年轻干部选拔使用融入领导班子建设，推动年轻干部建设和班子结构优化动态平衡。这一原则的实施，不仅保证了领导班子的年龄结构和专业结构的合理性，还为年轻干部提供了更多的成长机会和展示平台。
重潜力不唯资历
中石油党组书记、董事长戴厚良强调，要加强干部人才队伍建设，加大复合型干部培养力度，加大优秀年轻干部培养选拔和使用力度，建强经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍。
业内人士认为，这一战略思想的提出，为中石油的人才工作指明了方向，也为年轻干部的成长提供了有力的保障。
《文章》指出，中石油党组组织部坚持党管干部、党管人才原则，持续完善年轻干部“选育管用”全链条，通过近5年的不懈努力，所属企业领导班子专业结构、年龄结构持续优化，整体功能显著增强，为建设能源与化工领域人才和创新高地、当好能源保供“顶梁柱”提供强大动能。
近年来，中石油深入落实人才强国战略，党组书记提出以工程思维抓好干部人才队伍建设。2021年，中石油首次以人才强企为主题召开了全系统领导干部会议，制定了《大力发现培养选拔优秀年轻干部实施方案》，系统优化了年轻干部“选育管用”生命周期，推动了年轻干部任用工作的有序开展。这一系列举措为年轻干部搭建了成长的“快车道”，培养打造了一支石油事业的预备队、战略预备队和超级预备队，干部队伍结构得到了系统性改善，“抓好后继有人这个根本大计”的基础进一步夯实。
在具体实践中，中石油各下属单位纷纷响应号召，积极落实年轻干部的培养选拔工作。以中国石油陕西销售公司为例，该公司制定出台了基层领导人员选拔预审机制，下探一级压实年轻干部发掘培养责任。2022年，全年提拔35岁及以下基层领导人员18人，35岁及以下基层领导人员占比提升近1倍。此外，陕西销售还开展3批次成熟人才引进工作，共计引进优秀年轻干部10人，现均已成长为所在单位（部门）的骨干力量，其中5人在引进后得到提拔或进一步使用。
与此同时，中石油宝石机械公司大力推进优秀年轻干部育选管用各环节有序衔接，2021年新提拔二级正职平均年龄43岁，二级副职平均年龄37岁，“80后”干部达到1/5。长庆油田健全优秀年轻干部发现、储备、使用、跟踪全链条机制，在同等条件下优先使用年轻干部。西南油气田则规定新入职大学生必须到一线锻炼5年以上，有培养潜力的到班组长、基层党支部书记等一线管理岗位历练。
在人才引进方面，2024年中石油引进硕士及以上学历毕业生达到49.5%，“双一流”高校毕业生占比达到55.7%，油气能源高质量供给的人才基石更加稳固；紧扣减油增化、减油增特、减碳增绿等绿色低碳转型要求，近年引进新能源新材料专业毕业生增幅达75.8%。坚持宽视野，以“重年轻不唯年龄”“重潜力不唯资历”为原则，通过专题调研、单位推荐、考核评价等形式发现、甄别、遴选一批有潜质的“好苗子”。
分专业储备
为打造一支适应新时代发展所需的年轻干部队伍，近年来，中石油通过分专业储备、分层培养等方式，不断健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，推动干部在公司发展实践中淬炼成长。
2024年中石油组织开展优秀年轻干部专项调研，围绕公司油气主营业务、“7+4”新兴和未来产业布局，分专业储备优秀年轻干部，有效满足领导班子接续、结构优化和企业转型发展需要。
此外，中国石油东北销售公司制定加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见，把发现培养选拔优秀年轻干部放在高质量发展的战略目标下，通过分类分层次制定培养计划，既满足当前干部队伍接替，又着眼未来5至10年发展需要。同时加强以40岁左右为主体的预备队建设和30岁左右为主体的战略预备队建设。去年以来，累计提拔使用“80后”“90后”年轻干部12人，首次提拔使用“90后”年轻干部进入中级管理人员队伍。这一举措使得公司干部队伍的平均年龄从年初的50.2岁降至46.9岁，有效解决了干部“盖层太厚、断层隐忧”的问题。一大批想干事、能干事、敢干事的年轻干部走上新的岗位，干部精神面貌焕然一新，作风形象更加优良，1-9月份，上下游企业服务满意度始终保持在99%以上，助力产业链增效26.8亿元。
与此同时，中国石油长城钻探工程公司确定“每年新提拔的40岁以下中层干部不低于1/3”的硬比例。同等条件下优先使用年轻干部，持续在5人以上的中层领导班子中配备40岁左右的优秀年轻干部，同时建立优秀年轻干部数据库，区分成熟度、层级和专业分布，建立优秀年轻干部库和海外“80后”优秀年轻干部数据库。
优化“培养链”
在年轻干部的培养方面，中石油坚持系统思维和全局观念，建立优秀年轻干部培养常态化机制，以人才链拉动创新链产业链发展。通过开展年轻干部“集中会诊”，坚持“一人一策”制定专项培养开发计划，动态跟踪评估培养效果，针对性优化成长路径。同时，中石油实施年轻干部能力素质提升“赋能计划”，专项开展战略管理、市场营销等专业培训，近3年累计培训7000余人，为年轻干部的成长提供了有力的支持。
此外，中石油还坚持把生产、科研、营销一线和艰苦地区、困难单位作为年轻干部培养的重要路径，遴选优秀年轻干部“跨企业、跨领域、跨专业”培养，积极构建“双向循环”格局，推进年轻干部在国际项目间、海内外企业间有序流动、高效配置。同时，着眼新领域、新业态发展，优选年轻干部赴跨国公司和国内外知名院校学习前沿业务，为年轻干部打牢发展新质生产力本领基础。
2024年11月15日，由大庆石化主办、中国石油管理干部学院承办的四期优秀年轻干部培训班圆满收官。至此，企校合作开展的10期干部人才队伍赋能培训全部完成。95名二级干部（中层级技术专家）、151名优秀年轻干部及104名值班长在培训中汲取了“满格能量”，回归本职岗位后，将所学所得投身到生产管理一线，为中石油的发展贡献了自己的力量。
中油国际则建立覆盖各层级、各专业、不同年龄段的年轻干部人才库，对年轻干部进行集中培训，保障海外油气业务薪火相传。
除此之外，中石油还积极探索重要岗位提级管理的方式，将发展潜力大的优秀年轻干部放到主力生产单位“一把手”、组织部部长等重要岗位进行锻炼。这一举措不仅有助于年轻干部全面了解企业的运营和管理，也提升了年轻干部服务企业改革发展的“能力值”。通过这些努力，中石油正逐步打造一支高素质、专业化的年轻干部队伍，为公司的持续发展注入新的活力和动力。
（编辑：王星）
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