11月26日，中国盐业集团有限公司（下称中盐集团）旗下中盐安徽红四方肥业股份有限公司（下称红四方，股票代码603395.SH）正式登陆上海证券交易所主板，成为中盐集团的第二家上市企业，此举启动了中盐集团农肥板块在资本市场的新发展。
红四方上市将对中盐集团产生哪些影响？红四方的发展有何特点？中盐集团接下来会推进哪些上市计划？
为此，《企业观察报》专访了中盐集团党委书记、董事长李耀强。
中盐集团“土生土长”的上市企业
《企业观察报》：中盐集团为发挥红四方的优势做了哪些工作？效果如何？
李耀强：2019年1月，中盐集团从服务国家战略、推动供给侧结构性改革出发，优化产业结构，把过去从属于化工板块的红四方肥业从红四方股份中分立，提级为二级企业进行重点培育，打造新的农肥板块。
目前，红四方肥业已经成长为专业从事复合肥和氮肥产品研发、生产、销售乃至服务的国内复合肥龙头企业，也是中盐集团“1+3”主业体系中农肥业务板块的运营主体，更是中盐集团服务保障国家粮食安全、助力乡村振兴的重要业务载体。
《企业观察报》：红四方的成功上市会为中盐集团以及中盐集团旗下其他子公司带来哪些影响？
李耀强：红四方的成功上市，是红四方和中盐集团发展史上的一件大事，对企业高质量发展具有深远的意义。
对红四方本身而言，成功上市反映出其内部管理、盈利水平、创新能力等方面取得了长足进步，标志着企业发展进入新的阶段。同时，上市进一步增强了企业的融资能力——本次募集资金投资项目与企业主营业务密切相关，是对现有业务的扩大、延伸和完善，符合发展战略和业务计划。项目实施后，将对提高产品生产能力、丰富产品结构、增强产品竞争力和扩大市场占有率产生积极影响。
对中盐所属企业而言，红四方的上市为我们打造了一个新的样板。企业上市的过程，就是管理提升、治理规范、提质增效、创新发展的过程。我们也将以上市公司的标准，为其他所属企业树立标杆，促进所属企业完善管理制度，提升管理水平，实现经营理念、管理模式、融资方式的创新，推动企业高质量发展。
对中盐集团整体而言，红四方走出了一条传统企业发行上市的成功之路，为中盐集团今后的相关工作积累了经验。红四方是中盐集团“土生土长”的上市企业，从2019年提级培育以来，经过资产重组整合、管理提升、深化改革等措施，完整经历了上市的全流程，这一过程中积累了好的工作方法，锻炼了优秀的工作团队，探索了有效路径，也为我们将来其他企业的上市增强了信心。同时，红四方成功上市，进一步树立了中盐对外形象，擦亮国资央企金字招牌，也使我们能够获取更多社会关注和资源支持，对增加企业的美誉度，扩大对外战略合作，聚集高、精、尖人才等都具有促进作用，为中盐集团高质量发展提供了更加有力的支撑。
“搞农业不搞化肥不行”
《企业观察报》：红四方似乎有一股红色的基因。
李耀强：是的。红四方的前身就是1958年成立的合肥蜀山化肥厂，在建厂伊始就受到毛泽东、邓小平等老一辈无产阶级革命家的重视和关怀，毛泽东主席“搞农业不搞化肥不行”的著名论断就是在这里提出的，给人们留下了珍贵的红色记忆。我认为这也是新中国化肥工业发展史上的红色起点。
《企业观察报》：这个红色基因为其发展赋予了哪些优势？
李耀强：具体而言，我认为有三点。
一是国有企业的政治优势。红四方坚持党建引领、牢记领袖嘱托，充分发挥国有企业政治优势，团结引领员工牢记服务“三农”的初心使命，不断开拓进取，践行国家粮食安全责任，在服务春耕备耕、夏收夏种等关键时间点稳价保供，以及在助力社会公益事业等方面发挥了积极作用，为助农、惠农、兴农、富农和强农持续贡献力量。
二是干事创业的精神力量。红四方人始终以这份荣光为精神动力，把传承红色印记刻在心中、落实在行动上。从早些年前制定行业标准、引领推动行业健康发展，到近年以来深耕复合肥领域，推进传统农业向智慧农业服务新模式转型升级，提出了“智慧农业6S”服务理念，围绕智慧肥料、智慧种植、测土配方及土壤修复、农技培训、订单农业等落实创新实践，在为企业注入原动力的同时，也树立了值得信赖、享誉全国的形象，不断推动企业实现更高质量发展。
三是响亮鲜明的品牌特色。品牌是一个企业形象的集中体现，是产品质量、服务水平、企业文化、历史底蕴、价值理念等一系列因素综合作用的结果。红四方的品牌特色已经为自身进一步扩大市场份额带来了影响力。我认为，红四方品牌根植于深厚的红色历史底蕴，得益于长期深耕农肥行业，在增品种、提品质方面取得了突出成效，打造出值得消费者信赖的金字招牌，形成了宝贵的无形资产，提升了企业软实力和竞争力，也为企业的高质量发展营造了良好的外部环境。
60多年来，红四方的红色基因深深根植于企业改革发展和党的建设全过程，激励了一代代红四方人奋勇前进，不断攻克难关，取得一系列积极成效。这其中凝聚着一代代红四方人的梦想、智慧和汗水。
继续推动中盐股份公司上市
《企业观察报》：红四方是中盐集团的第二家上市公司，集团接下来的上市步调是如何安排的？
李耀强：中盐集团构建了“盐+盐化工、农肥、盐穴资源综合利用”的“1+3”主业布局，按照“一企一业、一业一企”的定位打造了四大主业平台，并且都是按照上市的标准和目标来统筹管理的。
其中，中盐内蒙古化工和中盐红四方肥业已经上市，我们将积极贯彻党中央、国务院重大决策部署，落实国务院国资委各项工作要求，不断提升上市公司质量，使其更好地发挥核心功能，提升核心竞争力。
当前我们的重点工作是推进中盐股份公司的上市。中盐股份是中盐集团按照整体改制上市的方式于2013年联合7家省级盐业公司发起成立的，其混合所有制改革是落实国家重点领域混改试点任务、践行国家盐业体制改革和推进中盐集团改革的重要举措。
2017年1月，国家盐业体制改革正式实施。同年4月，中盐股份被列为国家重点领域混合所有制改革试点。
2018年，中盐股份混改被列为国家盐业体制改革重点工作任务之一。中盐集团按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的原则，将集团食盐核心业务和相关资产全部纳入中盐股份平台，分离其盐化工业务，形成从盐资源开发、研发、工程设计到生产、销售的产业一体化架构，打造成为盐业务专业化运营平台。
2019年9月，中盐股份以完全市场化方式引入13家战略投资者，引入资金30.6亿元，完成了“混”的任务。同年我们启动了商业模式、组织体制的改革，目前正处在上市辅导期，已经进入冲刺阶段。
此外，虽然我们的盐穴资源综合利用板块目前还处于起步阶段，但我们也锚定上市目标打造了平台企业。这一业务符合战略性新兴产业发展方向，是中盐集团服务“双碳”战略的未来产业布局之一，是盐行业的新质生产力。我们期待在条件成熟时推动其上市，引领我国盐穴储能事业高质量发展，为服务国家“双碳”战略和能源安全作出积极贡献。
产业发展整合的重点
《企业观察报》：现阶段，中盐集团的产业发展整合重点是什么？
李耀强：中盐集团“十四五”规划已经明确了“1+3+N”产业布局。盐业务是中盐集团的核心传统业务。2017年以来，中盐集团积极落实盐改任务，从倡导良性竞争、推动行业专业化重组、创新商业模式、实施“三品战略”、践行“健康中国”行动推广低钠盐等一系列改革着手，维护行业秩序稳定，重塑行业发展格局。我们将继续深化内整外合，大力推动盐业企业产销一体化，积极与地方盐企开展战略合作，推动专业化整合，共同构建我国盐行业新发展格局。
盐化工业务是化解传统盐产能过剩、推动产业升级的关键环节，将按照专业化、精细化、绿色化的方向发展。下一步将继续服务制造业供应链安全，主动面向新能源行业发展对纯碱等产品的需要，巩固扩大纯碱产能优势，持续围绕稳链固链强链延链加强资源整合。
农肥业务将以此次上市为契机，进一步推动优质农肥资源向上市平台集中，为更好履行农肥使命奠定基础。
盐穴资源综合利用将在推动产业规模化发展基础上，积极开展盐穴储氢、盐穴液流电池等前沿研究，整合科研资源，打造原创技术策源地。同时，中盐集团还将加快财务管理、资产管理、供应链管理平台等N个服务支撑平台公司建设，整合资源和力量，提高专业化水平。
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（编辑：王星）
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