▲2023年8月24日，全球最大口径的球墨铸铁管在湖北黄石正式投产下线。这个铁管直径为3米，重量达到了15吨。大口径铁管主要用在重大水利工程和城市基础建设领域中。
新兴铸管股份有限公司（以下简称新兴铸管或公司）源于1971年成立的中国人民解放军第二六七二工程指挥部，是国资委监管的中央企业——新兴际华集团所属核心企业，是全球最大的球墨铸铁管及管铸件研发制造商和国内最具竞争力的钢铁产品研发制造商之一。“十四五”时期，公司围绕新兴际华集团“3456”总体发展战略，以“绿色发展，科技创新，数字化转型，深化改革，国际化经营”为抓手，做强做优做大存量，探索培育增量，打造“2+3+N”产业新体系。在推进战略落地的过程中，新兴铸管党委基于深化拓展“三我”活动，创造性地开展“以党员为核，管理网格化，促进党建和业务深度融合”工作，充分发挥网格党员的模范带头作用和基层党组织的战斗堡垒作用，实现以高质量党建引领保障企业高质量发展。
“以党员为核、管理网格化”体系的主要做法
2016年以来，新兴铸管基于“225” 管理创新体系进行全面预算管理，基于预算目标对生产过程进行全价值链对标，对标过程贯彻“竞合”和“裸对标、双超越”的理念，逐步形成了公司的全价值链对标管理评价体系。在此基础上，新兴铸管进一步开展“以党员为核、管理网格化”工作体系，将党建工作与生产经营深度融合，激发党组织活力，推动国有企业改革向纵深发展，进而为高质量发展提供坚实保障。
（一）建立“五个突出”、聚焦党业融合的党组织和党员工作体系
突出提升党员阵地意识、争先意识、模范意识的目的。通过给党员创造阵地、让党员亮明身份，促进党员在阵地中争先创优、模范带头，激发党员的阵地意识、争先意识、模范意识，发挥网格党员的模范带头作用和基层党组织的战斗堡垒作用，形成积极向上的工作氛围，激发团队的创造力和创新精神，完成基层组织承担的安全、环保、生产经营、职工团队等各项任务和目标，增强企业党组织政治功能和组织功能，促进党建和业务深度融合，实现了以高质量党建引领保障高质量发展。
突出融入中心工作的指标体系。各级党组织围绕“安全”“质量”“生产”“职工团队”等方面，分解工序指标，每个网格做到安全管理零伤亡。科技创新聚焦“四个面向”为生产赋能，质量管理产品合格率满足市场需求，设备管理保证正常的生产秩序。环保管理坚决守牢合规底线，推进减污降碳。经营管理各项指标达到地区第一、行业前五，跑赢行业大盘。信息化建设确保为企业决策赋能，纪检管理构建全覆盖的“大监督”平台，将风清气正的环境营造好、建设好。
突出深化改革的工作思路。首先，改革组织形式分网格、建体系。各企业根据自身实际，以岗位或班组为单位划分网格。根据所辖范围、职工人数、党员分布情况、作业区业绩（指标任务、经营情况）、团队情况，精准画像、明确重点对资源薄弱性、业绩欠佳性等因素，合理划分党员管理网格。全力构建由“党委—党支部（党总支）—党小组—网格”四级科学化管理体系。其次，改革考核形式，定指标、抓落实。聚焦“一套指标”，坚持党的建设服务生产经营不偏离的原则，网格党员与岗位目标聚焦一套指标，发挥组织优势，建立以关键指标为统领、逐级分解支撑的指标体系。在不额外给基层增设指标的基础上，用党内的评价方式对相关分解的指标进行评价，是对行政口径评价的一种补充，对行政评价覆盖不到的指标进行全覆盖。
突出解放思想、敢闯敢试的工作作风。当前，新兴铸管肩负着集团公司赋予的“引领全球铸管研发制造及其管网综合服务的领航企业”重要使命。公司处于推进全面深化改革开放、推动高质量发展的关键阶段，比历史上任何时期都需要解放思想、坚定信心，敢闯敢试、大胆创新，比历史上任何时期都需要以思想破冰引领改革发展突围。只有用好解放思想这一法宝，深刻认识和把握新兴铸管所处的历史阶段、面临的问题和矛盾，厘清一些模糊的理论和实践问题，进一步适应目前的生产经营形势，坚定信心、迎难而上，才能沿着正确的方向奋勇前进。
突出“三无三有”的评价标准。以党员为核，打造党建网格化管理，就是以岗位或班组的党员为核心，以“三无三有”（无欠产、无违章、无违纪；有担当、有作为，有成效）为评价标准，通过网格党员的模范带头作用，形成积极向上的工作氛围，激发团队的创造力和创新精神，通过打造一个个基层的价值创造共同体，来完成基层组织承担的各项任务和目标，促进党建和业务深度融合，助力公司高质量发展。
（二）创新“两个联动”的组织网格化设置，打造基层价值创造共同体
纵向联动机制。各党支部内部网格联动，实现以生产经营中心任务的上下道工序间的纵向联动。
横向联动机制。不断探索发挥跨支部的“网格联动”方面的“横向多网格联动”的作用。
（三）创新完善考核与评价相结合的管理机制
党组织层面持续优化完善“1551”考评体系。新兴铸管党委以“以党员为核，管理网格化”为契机，优化完善了《新兴铸管股份有限公司关于构建“1551”高质量党建工作体系引领保障高质量发展的指导意见》，以党建工作责任制考核指标为基础，结合管理网格化工作，进一步完善《新兴铸管股份有限公司“五型”党委建设标准》《党支部“五化达标”动态评价管理评分细则》，明确细化48项“五型”党委建设标准和54项党支部“五化达标”动态评价管理评分细则。网格所在支部负责对网格的指标进行统计和评价，并对网格日常工作进行指导监督，并把网格管理工作成效作为党支部“五化达标”的重要依据。
党员层面推进党员“三我”评分制。通过召开党委（党总支）会和党支部党员大会，定期对照管理网格化党员“任务清单”开展“三比三评”，对党员指标完成情况和问题整改情况进行打分，党员积分实行百分制考核。
网格层面指标考核机制。明确党建网格为基层党建管理的一级机构。各企业根据自身实际以岗位或班组为单位划分网格，全力构建由“党委—党支部（党总支）—党小组—网格”四级科学化管理体系。三级企业党委层面做好组织、跟踪、指导、评价；党支部（党总支）、党小组、网格层面要聚焦自身生产经营指标，发挥组织优势，建立以关键指标为统领，逐级分解支撑的指标体系，针对党组织自身所负责和面临的困难指标，可组建临时攻关网格，助力生产经营指标攻关；通过网格管理将安全、环保、质量等指标纳入党员“三我”清单，发挥党员示范作用，强化基础管理。指标要围绕岗位自身“安全”“质量”“生产”“职工团队”等方面，以“三无三有”为标准衡量，指标的具体确定要与行政管理口径保持一致。
“三个抓实”助力企业高质量发展
2016年以来，新兴铸管以“全价值链对标”、获利能力为导向，精细化过程管理，通过四个维度十个方面对标，实现“新兴”品牌连续8年上榜“亚洲品牌500强”，铸管产品获得全国制造业单项冠军、企业标准领跑者，新兴品牌获得多项国家级荣誉称号和水利等奖项，已经在水利市场形成“品牌效应”。2024年以来，钢铁业市场在预料中下行，经营把控难度加大，新兴铸管坚持以“以党员为核，管理网格化”为抓手，提振信心、迎难而上、抢抓机遇，跑赢了大盘。
抓实生产经营，彰显使命担当。2024年以来，面对输入成本高企、钢价下行、铸管需求不足、市场竞争残酷的严峻形势，新兴铸管坚持加强党的领导，充分发挥董事会的作用，为公司改革发展提供了强有力的保障支撑。坚持以“四位一体”机制为抓手，通过经营策略及时调整、产销研全方位协同、重大项目集中攻关等措施，实现市场驾驭能力不断提升，钢铁产品结构调整取得进展，四个维度的销售增效成果明显，铸管、管件销量同比增长。坚持以销量与成本“正循环”策略为抓手，及时调整炉料结构、产品结构和销售策略，实现经营增效能力不断提升。2016年以来，实现了钢材销量增幅23%、铸管及管件销量增幅51%、生铁收入增幅467%、格板收入增幅86%、汽车铸件收入增幅588%的经营业绩。
抓实党建引领，助力科技创新。科研生产的重点、技术攻关的难点推进到哪里，党的建设就跟进到哪里，党旗就飘扬在哪里。近年来，新兴铸管坚持科技创新驱动发展战略，优化完善科技创新组织架构，建立“1+3+N”多层级、立体化的科技创新体系，在公司科研生产重点任务中，通过成立网格攻坚队、开展“揭榜挂帅”等活动，取得了非开挖修复用铸管在郑州实现国内首次应用；DN2800-3000大口径铸管生产，填补了产业空白；正式加入新型储能技术创新联合体，为下一步公司全钒液流电池战新产业布局和核心技术开发创造了条件。公司高强高塑管、铸管智能生产线被《人民日报》头版《走企业，看高质量发展》专题报道；“饮用水安全保障技术体系创建与应用”获得国家科学技术进步奖一等奖等诸多优异成绩。
抓实风险防控，筑牢底线意识。战疫情。面对突发疫情，领导干部靠前指挥，党员骨干冲锋一线，广大职工逆行返岗，武安本级、邯郸新材料、芜湖新兴等单位封控期间，几千名职工吃住在现场，其间武安本级、芜湖新兴三座高炉日均产量多次刷新纪录。保安全。始终以习近平总书记关于安全生产重要论述和指示精神为思想指导和行动指南，胸怀“国之大者”，坚持“人民至上”“生命至上”，牢记“从根本上消除事故隐患”“从根本上解决问题”，压实安全生产责任，防范化解风险隐患，推动统筹发展和安全取得实效，保持了安全生产形势总体稳定向好。强合规。加强重点领域合规管理，坚决守住不发生重大风险的底线。健全内控体系建设，加大对重大案件管控力度，跟踪内控缺陷整改，确保依法合规、风险可控，优化标准合同汇编，覆盖日常业务范围90%，组织合同执行专项检查，提升合同风险管控能力，动态跟踪债权清欠指标，严防新增拖欠，消减经营风险敞口，2024年上半年完成1.23亿元清收任务。
（作者系新兴铸管股份有限公司党委书记、董事长）
来源 | 《国企》杂志11月上半月刊
（编辑：王星）
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