中天合创:深化改革打造煤化工“领军企业、标杆企业”

来源:  《国企》杂志       作者:刘军锋 姚宁 向茂文      发布时间:2024-10-14 17:55  |  

图片

▲ 党员干部职工深入现场抓安全生产。

中天合创能源有限责任公司化工分公司(以下简称公司)为认真落实中国石化集团公司党组决策部署,以国企改革深化提升行动为牵引,研究制定了《化工分公司打造煤化工“领军企业、标杆企业”行动方案》和《工作清单》,对标先进企业,多措并举加快打造煤化工“领军企业、标杆企业”的行动步伐。

坚持一体推进 提高行动凝聚力

树立六大理念。一是牢固树立安全生产理念。深入贯彻落实中国石化集团公司安全生产总体部署,提高承包商管理水平,加大直接作业环节管控力度,持之以恒抓实安全生产工作,守住安全生产底线。二是牢固树立绿色发展理念。坚持减碳进程与转型升级相统筹,让绿色洁净成为公司高质量发展的鲜明底色。三是始终坚持对标一流。持续强化对标、争标、达标,与高质量发展统筹推进,动态调整工作目标。四是始终坚持管理提升。强化生产管控,提升运行能力。强化成本管控,提高财务管理水平,加强拓市创效和客户满意度的提升。五是培育煤化工领军人才。加大创新人才培养力度,持续提升高技能人才占比,最大限度激发人才创新创造创业活力。六是持续强化党建引领。健全组织、教育、监管、制度、责任“五个体系”,创新党建工作方式方法,推动党建与中心工作深度融合,打造党建工作品牌,形成具有特色和影响力的党建工作模式,为公司打造煤化工“领军企业、标杆企业”提供有力思想保证和文化支撑。

坚持一体推进。公司将国企改革深化提升行动与对标世界一流价值创造行动、打造煤化工“领军企业、标杆企业”行动一体推进,成立由公司党委书记和总经理为组长的工作领导小组,负责统筹推进、督促落实、部署安排行动。推进办公室设在企业管理部,负责行动具体工作。

建立三级指标。首版《打造煤化工“领军企业、标杆企业”行动工作清单》紧紧围绕国企改革深化提升行动工作任务,结合企业高质量发展评价指标,从提升企业运营能力、提升创新发展能力、提升市场发展能力、提升安全绿色发展能力、提升党建引领力、提升社会贡献能力等工作领域提炼6项一级指标、重点任务(二级指标)14项、工作目标(三级指标)25项,制定具体措施55条。按季度跟踪统计完成情况。

坚持对标一流。公司将对标作为打造煤化工“领军企业、标杆企业”行动的出发点和立足点,以对标促达标、以达标促创标,持续强化对标、争标、达标,根据实际情况滚动调整工作目标指标。针对煤化工企业特点,重点选取石油化工、煤化工先进企业和内蒙古自治区周边煤化工企业作为对标对象,具体情况在月度经济活动分析会议上汇报。二级指标、三级指标根据对标企业指标变化滚动调整。

强化科技引领 厚植行动动力源

推进科研机构改革。公司为国家级高新企业,持续强化企业创新主体作用。公司成立科研中心,负责全面归口管理公司科技创新和技术研发工作,修订《化工分公司科技进步管理办法》,加大奖励力度,开展科技论文评选,加大研发投入,优化攻关布局,科技创新能力稳步提升。

加大科研攻关力度。公司采用技术联盟、合作框架、技术开发项目等产学研创新合作模式,与多家国内著名科研院所和高校建立了合作关系。持续推进重点科技项目研究,合作开发适用于大型甲醇装置的国产甲醇合成催化剂,填补国内煤化工甲醇合成催化剂国产化空白,重点推进“煤化工废水近零排放系统优化与关键技术开发”“一步法制烯烃原创技术”研发合作,打造煤化工前沿技术的策源地。公司正在参与行业标准编写1项、团体标准2项,制定企业标准12项。申报国家专利74项,获得授权专利62项,职工发表科技论文101篇,累计实施科研项目66项。

加大新产品开发力度。制定《化工分公司新产品开发管理办法》,规范新产品开发程序,建立奖惩机制。坚持“基础+高端”,部分产品通过食品卫生认证及FDA认证,大力研发高附加值产品,推动产品向高端化转变,持续提高煤制烯烃产品核心竞争力,耐候膜产品出口中亚市场。2024年上半年,新产品及专用料生产完成年度计划的113.72%,超进度完成。6月上旬,公司抓住大修改造前负荷变化契机,进行新产品试生产,均聚注塑产品PPH-M16、低密度聚乙烯LD100-X、均聚聚丙烯PPH-M16试生产一次成功,品质优良、性能稳定,有效丰富公司产品结构,高端市场得到进一步开拓。

加快成果转化。已攻克的煤泥回用和细渣掺烧技术在生产经营中实现创效,2024年4月28日起,单日掺配量由8车增加至20车,单日最大增加至28车;2024年已累计完成掺配煤泥细渣超1.8万吨,创效580余万元。攻关催化剂末期运行难题提高甲醇产量成效显著,至大修改造换剂前,合成装置两系列催化剂已使用46个月,生产MTO级甲醇同比上一周期增产超300万吨。

推动转型升级 培育行动新动能

有序推进绿色降碳升级改造项目建设。公司2023年被内蒙古自治区政府确定为现代煤化工产业链“链主”企业,利用自身先进技术和规模优势,牵头引领内蒙古现代煤化工产业发展,进一步延伸产业链、优化供应链、提升价值链,巩固煤化工行业领先优势,有序推进中天合创绿色降碳升级改造项目建设。近期,公司大修改造期间,加快推进绿色降碳升级改造项目与现有装置耦合改造施工,完成217个新增预留管道接口施工以及相关管线扩径等任务。

全力推进重点项目进度。加快综合利用、节能节水、产品升级等技措项目实施,重点推进甲烷尾气资源化利用、7000吨/年氢气回收、OCC扩能改造、VOCs治理、光伏发电等项目建设和运行。持续开展灰渣综合利用工作,提高固废综合利用率,做好分质制盐项目的稳定运行。

加快数字化转型升级速度。推动数据治理和智能工厂平台项目,发布《中天合创“十四五”智能工厂整体规划》,以经营管理、生产运营、支撑控制三个层面重点业务域为核心,推进具有“自动化、数字化、可视化、模型化、集成化”特征的智能化应用,重点依托5G融合网加强视频监控布控球、泵群监测、双防平台、防爆手机、电子提货系统等系统应用。《厂区4G/5G网络覆盖项目》在全国第五届“绽放杯”5G应用征集大赛智慧工业专题赛中荣获一等奖,2024年4月公司数字化转型成果在内蒙古自治区现代煤化工产业数字化转型推进会展示,2024年基于5G和北斗技术的人员定位系统“落户”公司,系统充分融合北斗定位和4G/5G网技术,实现人车亚米级定位,通过“实时追踪、历史轨迹回放、人员聚集告警、超速告警、SOS报警、电子围栏”等功能监控员工、车辆的位置和动态,预防员工进入危险区域或未经授权的区域,从而降低事故风险和工伤的发生率。紧急情况下能迅速定位受困员工并提供救援指引,最大限度地保障员工安全。

图片

▲ 企业职工义务献血。

增强思想引领力 激发行动新活力

加快完善中国特色现代企业制度。依照公司章程,修订内控权限指引,推动“三重一大”制度、内控权限指引更好地有效衔接。动态完善公司党委讨论和决定重大事项清单。进一步明确党委在决策、执行、监督各个环节权责和工作方式,进一步厘清并落实前置清单;规范决策程序,提高运转质效,健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

健全风控内控和法治合规工作机制。组织修订内部控制、合规管理、全面风险管理等制度,更新生产经营所涉法律法规清单,共识别适用法律法规、标准规范1395部。持续优化纵向上分层、横向上分类的全面风险管理体系,明确风险管理主体责任、管理责任和监督责任。持续开展年度全面风险评估,聚焦HSE风险、经营效益风险等8类风险,识别出承包商管理风险、大检修安全风险等27项重大风险,按季度评估并更新公司全面风险清单和风险管控措施,确保发现问题迅速响应,及时处置。推进重大经营风险量化指标体系应用,对15个专业92项风险防范情况进行量化评估,强化风险事前预警,提升风险评估科学性。

深化三项制度改革。深化管理层任期制和契约化管理工作,分类分层落实中基层管理人员经营管理责任,推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出工作,推动三项制度改革走深走实。完善薪酬分配与分类考核评价体系,突出效益和业绩导向,修订《化工分公司经济责任制考核办法》和《化工分公司全员绩效考核管理办法》,健全各层级奖金考核分配方案,推动奖金分配向绩效优异核心人才、骨干员工和一线关键岗位倾斜,打破收入“只能增不能减”的传统观念,增强薪酬激励的约束作用。

健全党建“五大体系” 提升行动引领力

健全上下贯通、执行有力的组织体系。实施基层党组织“三带三融三提升”(以党支部带装置,与装置工作融合,提升组织力;以党小组带班组,与班组建设融合,提升管理力;以党员带员工,与增强能力素质融合,提升执行力)工作机制,加强组织建设,持续优化党组织设置,严格执行党的组织生活制度,确保组织运行高效。

健全固本培元、凝心铸魂的教育体系。以坚持和创新“三会一课”为着力点,通过石化党建、中天合创培训综合管理平台等不断拓展“三会一课”实现途径,推动党的创新理论进基层、到班组。突出“关键少数”政治训练,分四期举办中基层干部研学班,举办领导干部大讲堂和中层干部“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”“正确理解和大力推进中国式现代化”“完善企业科技创新机制”“学习贯彻习近平总书记视察九江石化重要指示精神”网上专题班。公司主要领导授课,开展形势任务教育,强化思想建设,坚持不懈推进党的创新理论武装,持之以恒加强党员队伍建设。

健全精准发力、标本兼治的监管体系。完善“大监督”运行机制,开展用心抓业务、暖心促服务、匠心强本领、清心守廉洁、齐心铸精兵“五心联动和清莲润心”创建工作,坚持党性党风党纪一起抓、治病强身相结合,完善从严管理监督干部机制,健全正风肃纪常态化机制。

健全科学完备、有效管用的制度体系。制度建设与管党治党需要相适应、与党的各项建设相配套,建立党建制度42项,全方位织密制度的笼子。做好顶层设计、查漏补缺、提质增效文章,面向实践需要,及时将好经验好做法固化为制度,着力提高制度执行力。

健全主体明确、要求清晰的责任体系。将党建工作与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核。实施党员先锋工程,按照集团公司《关于在安全生产中充分发挥党建引领保障作用的意见》和长城能化《关于切实发挥党建在煤化工安全生产中引领保障作用的通知》要求,落实“党政同责”“一岗双责”,把安全生产业绩作为检验党建工作成效的重要内容,以全面从严治党促进全员安全生产责任压紧压实,打造安全生产坚强战斗堡垒,引导党员在安全生产中当先锋做模范,推动各级党组织和广大党员干部知责、担责、履责。

(作者单位:中天合创能源有限责任公司化工分公司)

来源 | 《国企》杂志10月上半月刊

(编辑:王星

今日看点
视觉 / 视频更多
习近平在安徽考察调研
国务院国资委:整治形式主义 为基层减负
世界最长海底高铁隧道开始盾构掘进
“海葵一号”登船启运前往珠江口盆地
中国华能云南多能互补基地装机突破3000万千瓦
第七届中国企业改革发展峰会暨成果发布会召开
融媒体更多

脑洞大开,中石油与舍得酒业联手制气

三大汽车央企联合组建电池“国家队”,与宁德时代“硬

又一合资公司裁员两千人,日系车企深处紧急关头

时评更多