▲ 中材国际智能科技有限公司揭牌仪式。
党的十八大以来，中国中材国际工程股份有限公司（以下简称中材国际）以高质量发展为首要任务，全面推进改革创新和党的建设，为发展新质生产力奠定了坚实基础。作为以水泥工程技术服务、装备制造为主业的典型传统产业，中材国际党委深知必须提高站位坚决贯彻落实党中央决策部署，加快推进传统产业转型升级，积极探索发展新质生产力的有效路径。
坚持党的领导，把稳发展新质
生产力的“方向盘”
中材国际党委始终以政治建设为统领，推进党的领导与公司治理有机统一，更好发挥“把管保”作用。
提高站位把方向。中材国际坚持将党组织内嵌到公司治理结构之中，推进党的领导和公司治理有机融合，明确了党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，巩固了党委对企业各方面工作的领导地位，提高了党委领导发展新质生产力的工作能力。
明晰责任管大局。中材国际党委牢牢把握经济责任不偏离，坚持稳中有进的总基调，持续修订完善党委会、办公会、董事会“三会”议事规则和议事清单，厘清“三会”权责边界，不断推进治理体系和治理能力现代化。积极适应新型工业化发展要求和形势变化，顺应高端化智能化绿色化发展潮流，抓住科技创新、高端装备、数字化转型、国际化发展等机遇，以“推动绿色智能，服务美好世界”为使命，以建设“材料工业世界一流服务商”为愿景，制定了“十四五”“1236”发展规划、高端装备“五五”目标、数字化转型“54321”规划，加强顶层设计，统筹发展新质生产力。
决策转化保落实。中材国际党委坚持大抓基层的鲜明导向，开展“筑强堡垒 创建一流”专项工作，推进280个境内外基层党组织标准化、规范化建设，强化政治功能和组织功能，聚焦“关键少数”，激活“神经末梢”，实现“经营融合”。
坚持党建融入，扭住发展新质
生产力的“牛鼻子”
科技是第一生产力、创新是第一动力，要坚持科技创新在培育发展新质生产力的核心地位。中材国际党委坚持贯彻“以高质量党建引领高质量发展”的理念，以敢于创新的科学家精神和企业家精神，鼓励和培育企业创新的文化和氛围，促进党建工作在融入科技创新上精准发力、持续用力。
凝聚创新共识，推动“两链”融合。中材国际党员群众将推进技术创新视为己任，以高度的自觉参与技术攻关，推动创新链与产业链深度融合，构建起“研产用”一体化创新体系。2024年研发经费投入预计增长3%，通过推进中国建材（技术中心）重点实验室与中试基地建设，建立欧洲低碳技术联合创新中心等途径，加快打造一批中试和应用验证平台，加速科技成果产业化落地。
强化实干担当，聚焦“两化”攻坚。数字化发展推动业务重塑，打造“数字化红色引擎”党建品牌，重点突破研发设计数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化，兼顾经营管理一体化，以数字化赋能自身业务提质增效和中国建材集团基础建材转型升级。国际化发展推动海外拓展。助力集团打造全环节、全过程、全要素的国际化产业链和供应链，协同带动更多产业走出去，形成国际化发展合力。
积极稳妥布局，推动“双碳”落地。中材国际党委扎实开展主题教育，以问题为导向建立常态化调研机制，通过“问题调研+党建指导”的方式，加快推进行业绿色发展。高质量举办中材国际绿色智能发展峰会，积极参与中国建材集团低碳无机非金属材料产业链链长建设，积累沉淀低碳技术，开展碳足迹和碳汇核算，持续改善用能结构，落实全面节约战略；围绕新质生产力部署产业链和攻关项目，国家重点研发项目“基于工业 4.0 的绿色智能水泥工厂综合管理平台”获批立项，国家发改委项目“水泥绿色低碳生产技术与装备研发”实现示范线应用。成立新材料装备拓展专项工作组，研发制造低碳装备，积极开展水泥窑协同处置锂电池、锂电池隔膜装备、航空复合材料装备、石墨装备等项目的技术研发，实现更多“从0到1”的有效突破，服务中国建材集团战新产业和未来产业。
坚持党管干部人才，打造发展
新质生产力的“常青树”
人才是第一资源，生产力转方式、调结构，关键靠人才支撑。中材国际党委深入贯彻落实新时代党的组织路线，坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向，把政治能力与业务能力提升贯穿干部队伍建设全过程；采取高端引进、骨干培养、内部交流的方式，打造高素质专业化的新质人才队伍。
精干高效，年轻干部复合培养。中材国际党委坚持业务干部懂党务、党务干部懂业务的双向培养计划，建立年轻后备干部库，制定专项培养计划，与中国大连高级经理学院合作开展5期中材国际中青班，加大力度培养、选拔、使用优秀年轻干部。
筑巢引凤，高端人才培育引进。中材国际党委组建“大师工作站”，揭牌“巾帼创新工作室”，充分发挥博士后工作站等国家人才培养平台优势，积极开展揭榜挂帅等活动，持续完善高层次科技人才和科研团队的引进与选聘机制，培养青年科技骨干和科技领军人才，有计划引进专业技术工程师和高校毕业生，全方位吸纳各类人才，建立完善新一代研发团队。
搭建平台，岗位交流强化协同。中材国际党委积极开展各类人才盘点工作，不断优化升级人员队伍结构。通过岗位调整、人员交流等形式探索内部交流机制，持续推进与基础建材、新材料板块的人才交流工作，加强了内部联系，加快人才成长速度，为企业转型发展提供智力支持。
坚持全面深化改革，营造发展
新质生产力的“新生态”
发展新质生产力的生态要靠改革来营造，中材国际作为一个具体的生产经营单位，要建立与新质生产力配套的管理制度、激励机制和考核体系等新生态。
建设新质生产关系。新质生产力必须有与其相适应的新质生产关系，新质生产力概念是站在更系统的理论高度提出了时代要求。要推动国有企业真正市场化机制运营，健全闭环机制，推动改革深化提升等专项行动落地见效，培育专精特新企业，巩固深化制度性改革。
完善考核激励机制。中材国际党委进一步健全分类分级、科学多元、包容开放的科技人才考核评价体系，提高科技成果转化收益分享比例；大力实施研发投入视同利润政策，建立更为灵活的科技人才激励和管理机制。
建立健全容错机制。中材国际有多家科研院所，科技人才近3000人，是发展新质生产力的巨大财富。科技创新需承担风险、要营造宽容失败、合理容错的良好氛围，发挥正向激励作用，充分调动科研人员的积极性。
（作者单位：中国中材国际工程股份有限公司）
来源 | 《国企》杂志7月上半月刊
（编辑：王星）
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