7月16日，榆能集团横山煤电公司组织召开2024年#2机组A修总结会，公司党委副书记、总经理张焱，党委副书记李乐，党委委员、副总经理方锋，副总经理高利孝，总工程师贺建设出席会议。
会上，各生产部门对#2机组A级检修工作进行了总结汇报，各分管领导对检修工作进行了点评并提出了管理要求。张焱对本年度两次等级检修工作给与了充分肯定，并对下一步工作进行了具体安排。
张焱指出，各生产人员一是要加强学习，以检促培，不断提升技能水平；二是对当前机组存在的问题进行全面盘点、制定处理方案、择机处理；三是将精细化管理融入到点检定修管理中，将状态检修和计划检修有机结合，确保设备检修不欠修、不过修；四是加强费用管控，加大修旧利废奖励力度，将设备检修从“换件”转变为“修旧”和“翻新”；五是将安全精细化管理渗透到作业点的全过程，做细做实，做到防微杜渐；六是要深入研究解决制约机组带负荷能力问题，确保机组长周期安全稳定运行。
张焱要求，横山煤电公司全体人员要以本次#2机组A级检修总结会为契机，针对等级检修中的亮点与不足进行思考，对本次检修存在的问题认真落实整改、优化完善、持续改进，促进公司的发展再上新台阶。
（编辑：王星）
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