际华3502：“强经营、促发展”实现时间任务“双过半”

残酷的市场竞争倒逼企业改革，上半年，际华3502公司党委团结带领广大干部职工深入贯彻党中央各项重大决策部署，认真落实集团公司、际华股份2024年工作会议精神，积极应对需求启动缓慢、原材料高位运行等不利因素，紧紧围绕“能力提升建设年”工作思路，强党建、提管理、促改革、抓科研、防风险，顶住外部压力、克服内部困难，扎实工作，攻坚突破，各方面工作取得积极成果，经营态势逐步向好，竞争力进一步增强，顺利实现时间任务“双过半”。

强党建，凝心聚力

公司党委组织开展“党纪学习教育”“抓学习、提能力，强落实、提质效”专题活动，强化党纪学习，召开案例分析会，梳理问题清单，形成任务指导书，进一步梳理工作难点和痛点，商讨发展大计。

积极宣贯党的二十大精神、两会精神，国资委各项工作要求，集团公司第三次党代会及年会精神、际华股份年会和公司年会精神，积极宣传企业在新质生产力、现代化企业管理改革、精益生产、安全环保等方面的落实情况，凝聚全员发展共识。

做好品牌内外推广，通过微信公众号、抖音短视频和公司官网等线上渠道推广品牌，在公众号发表稿件112篇，抖音发布短视频18个。结合五四精神、“新12字”专题活动，组织青春故事会。

提管理，降本增效

加强成本管理，组织产品定额核定。结合GSD 标准工时和裁剪、包装测时工时制定下发了193个产品的裁剪、缝纫、包装定额。

持续压降两金，提升资产效率。定期进行库存盘点，营销、技术、研发联动做好存货判定鉴定，上半年累计处理积压物资264.71万元。每月定时开展资金平衡会，加大资金占用的清理和跟踪，加强预付款项管理，提升财务风险管控能力。

推进智能化改造，提升效率。组织召开产线集约化智能化建设启动部署会，成立专项小组，加快推进智能化改造进程；完成功能性服装（冲锋衣）智能生产线建设，迈入功能性服装新市场；高级定制MTM系统升级及智能化改造并顺利通过验收。

落实际华服装分公司“机构精简、人员精干”要求，完成《3502基地机构优化方案》，大力推进优员增效，上半年累计压减管辅人员24人。

促改革，盘活资源

干部能上能下。组织公开竞聘8次，涉及技术管理部、高级定制服务部、品控部等多个岗位，50余人参加；考评见习管理人员，简化流程，11名同志转正；积极参与服装分公司人员选聘，近50名员工被聘任。

员工能进能出。依据人才盘点结果退出管理岗位2人，非计件岗位自然退出6人，没有补员，清理长期病休人员2人，合计10人；逐步建立员工竞争上岗和流动机制，对现有员工实行竞聘上岗，对上岗员工进行定期或不定期考核评价，实行末位淘汰和不胜任退出；“井陉服装匠人”成功申报石家庄劳务品牌，预计可获得10万元资金补贴；申请失业稳岗补贴约44万元。

收入能增能减。按照宽带薪酬文件对九宫格定位为“1”“2+”以及定位为“2”且三年未调整过系数的人员，进行系数调整；对部分定位为“5”的人员进行岗位重新竞聘，工资按竞聘岗位系数浮动。

抓科研，源头活水

科技平台维护方面，公司维护管理科技平台16个，分别为3个国家级平台、8个省部级平台、5个市级平台。上半年新申报“服装协会技术创新示范企业” ，“功能性防护服装产业技术创新战略联盟”省级备案。

科技项目管理方面，在研项目19项,其中国家项目5项，省级项目3项。各项目成果明确、节点清晰，均在有序开展。

成果转化方面，上半年通过项目研发实现了中免、地调、中化、铁路系列产品以及特种防护服、隔热手套等新产品开发，新产品收入占销售收入总额的60.51%。

防风险，保驾护航

公司全面加强过程监控，重点从产品质量、合同履约、安全生产、经营合规四方面构建风险防控体系。

公司建立质量预警机制，提前预警，并组织相关人员召开专题会议，分析原因及制定预防措施。

搭建生产单位主导预警微信平台保生产，强化按单产前策划意识，力求同一订单、合同的任务生产同步化；靶向组织、靶向生产、靶向包装、靶向配份、靶向发货，全力保障订单交期。

公司组织突发事故应急演练等各项演练，更新消防设施和老旧电气线路，新增设应急逃生楼梯2座、火情手动报警系统4套；安装干式消防报警阀组2组，公司每周定期对各单位安全隐患排查，整改率为95%，未整改隐患问题已制定整改计划。

推进合规管理数字化转型，落实集团公司一体化运营管理信息平台上线；充分发挥四位一体风险防范管理体系，持续深化法治建设，督合规、控风险，防范企业重大风险，公司2024年度上半年未发生重大风险事项；全面落实经济合同、规章制度100%法律合规审查。

（编辑：王星）