三招做深“实名制”
——中交二航局五分公司十巫南高速项目
推进“党建+安全”管理
▲ 安全积分兑换机，不断提升工人的获得感和幸福感。
中交二航局党委2023年7月下发了项目党组织深化“党建+”工作首批指导清单。中交二航局五分公司党委高度重视，切实抓好组织实施、典型培育和经验总结等工作，不断强化项目党建工作与中心工作深度融合意识，聚焦“党建+安全”、“党建+质量”探索发力，涌现出一批有特色的、接地气的创新模式和做法，为提高党建工作实效积累了实实在在的经验。
建筑工人实名制管理一直是施工单位头疼的问题。中交二航局五分公司十巫南高速项目（以下简称十巫南高速项目）吸取各方经验教训，积极探索“党建+安全”管理模式，坚持推行工人实名制管理落地，打通“安全管理最后一公里”。
第一招：信息化解决手工账
“项目前期策划时，我们就将工人信息管理纳入了规划，创新开发了‘产业工人信息管理系统’。该系统与平安二航APP联动使用，基本可以达到教育交底全覆盖、人员进退精掌控、工人考勤无虚假、工资发放零纠纷。”项目经理周范武介绍道。
通常情况下，工人个人信息、合同、考勤等相关信息在进退场时会经过用人部门、安全部、办公室、合同部等多个部门审核把关，但由于工人流动性大，考勤打卡不规范，部分工人故意不参与项目实名制管理，班组长未严格落实信息上报工作，诸多隐患极易引发劳务纠纷，工人权益得不到保障，公司权益和信誉也可能遭受巨大的影响。
作为公司“党建+安全”典型培育单位，项目党支部高度重视此事，在党员大会上，研讨决定开展“党员入网格”、“党员进班组”活动，项目经理、项目党支部书记共同牵头，联合项目部、工区、班组的党员和入党积极分子及负责人建立了人员实名制网格化管理体系，探索解决方案。
在多次召开的工人实名制管理专题会、交底会上，各职能部门的党员积极建言献策，引领大家展开工人实名制管理问题专项讨论，评估成本、维稳等风险程度，找准切入点，明确了建筑工人进退场信息上传、动态跟踪、资料保存的全过程管理流程，并特别提出要将安全教育交底作为录入流程中首个硬性条件，无教育交底不能进入下个环节操作，不得考勤打卡、不得进场作业。经过与系统研发团队多番沟通，几十次完善修改后，十巫南高速项目工人实名制管理系统与平安二航APP顺利联动，完成四账合一，终于赶在十巫南高速项目正式施工前投入了使用。
如今，工人到场完成培训交底后，只需在平安二航APP录入材料，并同步至产业工人信息管理系统，各职能部门就能通过系统全面了解并实时跟踪进退场人员的个人信息、教育培训、用工合同、考勤打卡、工资发放等记录，通过信息联动，工作效率得到了大幅提升。
第二招：联动发力锁定异常
“教育交底是安全之重。各部门要提高认识，尤其是党员同志要带头，加强联动，严查严管，避免出现漏网之鱼！”月度生产例会上，项目经理和安全总监再三强调联动的重要性。
十巫南高速项目全线9.02公里，目前天池垭隧道、鲁溪沟隧道、鲁溪沟大桥、新洲特大桥等三个工区多个点同时作业。为方便工人打卡，项目部特意设置了“刷脸”打卡、移动式考勤机打卡、“班前喊话”三种打卡方式，通过系统中的考勤记录反向监查人员实名制全覆盖情况。
“连续三天考勤出现异常的，系统会自动启动预警！”管理员小邵现在每天上班的第一件事，就是查看系统考勤然后通报在工作群里。如果发现考勤异常，就立即联系网格管理人员核实工人是否退场，实时掌握工人情况。而在路基、桥梁等开放场所，现场管理人员会随时抽查，问清作业人员姓名发至工作群，小邵两分钟内就能在系统中核实所有抽查人员的全部信息。
项目党支部在“知安全、行安全、奖安全”积分制活动中，将各类安全活动、安全行为与积分制相结合，激励青年党员、团员走进班组，积极参加安全生产教育和培训，带头开展班前喊话，有效提升工人的积极性，强化班组安全管理的实效。
第三招：暖心“唠叨”让幸福摸得着
“实名制管理的最终目的，是为了保护农民工的个人权益。只有大多数人的利益受到了保护，这个集体才能发挥更高的价值。”项目党支部书记介绍说。
目前，十巫南高速项目已完成农民工实名录入600余人，每一位农民工都积极主动配合实名制管理工作。这都离不开党支部的积极推动。
“放心吧，我们不会给各位工友增加负担，有什么不懂的可以问我。”“这个地方需要填写你的紧急联系人，电话一定不要填错哈”……这些来自每一位党员的暖心“唠叨”，工友们感到特别暖心。
在实名制管理系统的推行过程中，新洲特大桥党员安全示范岗岗长周范武亮出党员身份，带领党员、青年突击队成员参与到制度宣贯和教育交底中，让工人明晰实名制管理的具体流程及要求，帮助工人们理解实名制管理的重要性和必要性。同时，他们积极收集工人们的意见和建议。每一位党员的暖心“唠叨”，让各项工作变得更加顺畅起来。
党支部专门打造设施完备的培训教室，在工区设置多个安全积分兑换机，不断提升工人的获得感和幸福感。积分兑换机与实名制管理系统连通，工人可随时刷脸使用安全积分兑换商品。截至目前已兑换商品3400余件，价值5万余元。
“工人实名制管理的实施，让我的工作更加高效和精准，增强了工人们对项目部的信任感。他们知道自己的权益得到了保障，工作起来更加安心。这一切都得益于我们党支部的有力领导和全体员工的共同努力。”小邵兴奋地表示。
来源 | 《国企》杂志6月下半月刊
（编辑：王星）
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