党建赋能激活“新引擎” 增量发展跑出“加速度”

新华医疗制药科技集团第二党支部

党建赋能激活“新引擎” 增量发展跑出“加速度”

▲ 首台出口到美国市场的非PVC膜基础输液生产线成功交付。

山东新华医疗器械股份有限公司制药科技集团第二党支部（以下简称第二党支部）成立于2019年，现有党员35人。近年来，第二党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，引领销售、技术、管理齐发力和创实效，推动制药科技集团创造一流业绩，实现高质量发展。支部先后获得“山东健康集团过硬党支部”、“淄博市高新区五星级党支部”、“新华医疗红旗党支部”、“新华医疗先进基层党支部”等荣誉称号。

政治建设筑根基

理论武装促提升

思想政治工作是党的工作的重要组成部分。第二党支部通过强化党的思想引领，统一思想方向、汇聚发展力量，为实现共同任务目标提供坚强的思想政治保障。

突出政治建设，把好理论武装“核心点”。以思想政治建设为根基，强化理论武装。支部通过“三会一课”、主题党日引领党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十大精神。同时，依托“第一议题”制度，建立日常学习交流分享机制，营造浓厚的学习氛围，鼓励党员在学习过程中进行深入分享交流，引导党员在坚定理想信念的同时，不断深化对理论知识的理解和掌握，确保理论学习入脑入心。

丰富培训形式，筑牢党员教育“新阵地”。为进一步提升党员教育实效，第二党支部创新培训方式，采取“实地研学、学习竞赛”等多种形式全面开展党员教育活动。先后组织党员走进焦裕禄纪念馆、甲午海战纪念馆、郭永怀事迹陈列馆等开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动；赴黑铁山抗日武装起义纪念馆、中国红嫂纪念馆，开展革命传统教育活动，传承红色基因，弘扬革命精神。组织党员定期观看警示教育纪录片，开展党风廉政教育，以案为鉴，筑牢思想防线。同时，通过举办“我来讲党课”微党课比赛，引导党员以赛促学，进一步丰富党员培训形式，激发党员学习主动性，强化党员教育效果。

传承红色基因，强化党性教育“新动力”。充分利用红色国企优势，深化党性教育实效。通过组织党史、国史、厂史知识竞赛，让支部党员在比赛中增强对党的历史使命和责任担当的理解与认识。通过组织重温入党誓词、同过政治生日以及走进新华医疗党性教育基地，实地开展党性教育等系列活动，引导党员强化身份意识，赓续红色血脉，从革命先辈、公司前辈的奋斗历程中汲取前进力量，自觉转化为解决自身岗位实际问题的有效手段，将学习成果转化为创造一流业绩、推动公司高质量发展的强劲动力。

组织创新强活力

支部建设展风采

第二党支部以贯彻落实山东健康集团党委“强三力、创一流”党建工程为抓手，积极探索党建与企业高质量发展的有效结合点。通过实施“全员创新创效”活动、优化党员管理，多措并举建设“五个示范”党支部，为企业的持续发展注入新动能。

营造全员创新创效氛围。第二党支部坚持引导党员紧密结合岗位实际，深入开展创新创效工作，积极营造全员参与、共创佳绩的良好氛围。先后组织开展“两个突破”、“双办双创”等示范项目，引导党员立足岗位实际，结合生产经营发展需求，从产品研发、管理优化等多维度立项，完成项目六十余项。成功完成全自动条状袋包装等新设备研发。攻克弱焊、充氦检测、粉体在线称重等粉液双室袋生产线的核心技术难题，成为国内唯一能够提供粉液双室袋成套生产设备和专用膜材的供应商，显著提高了核心竞争力，2024年创新创效项目党员参与率达到100%，群众参与率超过60%。

突出政治标准选优配强领头雁。加强党支部“领头雁”队伍建设，是充分发挥战斗堡垒作用的关键。支部始终以党建工作为核心，紧盯“关键少数”，力促形成以上率下、整体联动、层层带动的“一盘棋”意识，充分带领管理、市场、技术各职能部门党员群众统一思想和凝聚力量，形成强大合力，齐心协力驾驭管理提升、市场突破和技术创新三驾马车，共同打造新质生产力，助力企业高质量发展。

创新支部管理有效机制。第二党支部通过“党员量化积分管理”和党员“星聚力”活动双管齐下，强化党员管理。优化党员量化积分管理细则，充分发挥党员先锋模范作用，通过正向引领鼓励党员在完成本职工作任务的同时，积极参与党建工作，主动承担工作任务，努力营造积极向上的氛围。深入探索高质量党建引领生产经营发展新路径，组织党员“星聚力”活动，通过综合考量党员量化积分、民主评议结果、岗位创新创效、态度评价反馈以及额外加分项五个维度，树立党员模范，激发内在动力，营造竞争氛围，推动生产经营工作再上新台阶。

品牌引领促发展

融合经营创佳绩

党建品牌是提升组织凝聚力的重要法宝。第二党支部致力于深化品牌影响力，以“‘齐’心·领‘新’”品牌引领管理、销售、技术齐发力和创实效，助力推动制药科技集团实现高质量发展。

党建领航改革路，增量绩效显成效。第二党支部贯彻落实党的二十大提出的“坚定不移做强做优做大国有企业”的指导思想，积极响应公司IPD管理改革要求，结合自身实际由支部书记和党员组成“铁三角”团队，作为改革的先锋力量，推动IPD理论的“本地化”落地。通过将增量绩效理念融入制药设备厂现有绩效管理体系，以完成产品线考核指标及最终实现事业部经营目标增长为核心导向，构建了以产品线为中心、资源线相互支撑配合、协同共进的增量绩效管理体系，引导各部门紧密团结、齐心协力完成各项指标任务。

内外兼修齐发力，构建发展新格局。第二党支部充分发挥销售党员能动性，抢抓国内国外市场发展新机遇。国内市场通过完善销售工具包、举办注射剂技术论坛，提高品牌软实力；推出全自动包装生产线，引领配方颗粒和口服液药品包装材料变革，增强企业硬实力。深化品牌引领，加快“走出去”步伐，设立越南、印尼、埃及等多个办事处，对接高标准经贸规则，实现美国市场、俄罗斯市场输液类整包项目的首单突破。2023年，制药科技集团国内外新签合同增长超38%，成为公司增量发展的新动能。

创新驱动促发展，技术引领创未来。支部坚持引导党员立足岗位实际进行技术创新，2023年完成内部立项技术创新项目29个。其中，全新产品注射剂包装密封性检测系列产品达到了国际先进水平，“无菌粉剂分装机产品”成功入选山东省工业和信息化厅2023年第二批省技术创新项目计划，“尾袋灌装非pvc膜输液软袋全自动制袋灌封机”专利获评淄博市高价值专利奖。用心打造企业健康发展、持续做强做大的“新引擎”，“‘齐’心·领‘新’”为企业高质量发展提供源源不竭动力，一往无前跑出科技创新的“加速度”。

来源 | 《国企》杂志6月下半月刊

（编辑：王星）