“五坚持五增强”做好新时代国企思政工作

▲ 通号分公司与党建联盟单位开展联学共建。

在党的二十大报告中，习近平总书记鲜明提出了新时代新征程中国共产党的使命任务，深刻阐述前进道路上必须牢牢把握的重大原则。南京地铁运营公司通号分公司（以下简称通号分公司）深入学习和践行报告的核心要义、精神实质和重大部署，高效推进新时代党的建设新的伟大工程，进一步完善思想政治工作体系，探索构建“五坚持五增强”思政工作模式，巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论阵地。

坚持五项举措，增强五项能力

通号分公司党委深入贯彻《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》，把思政工作同生产维保、人才培养、安全教育、企业文化建设等工作结合起来，探索形成“五坚持五增强”思政工作模式，在实际运用中取得较好效果。

坚持理论武装，增强凝心铸魂。通号分公司党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，对党员职工加强思想政治教育。

一是倡导个人自学。党员养成每天在“学习强国”平台自习的习惯，完成各类答题测试，组织积分排名靠前的员工参加上级党组织开展的党的二十大知识竞赛。

二是组织大家集体学。按计划深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，利用分公司“三色课堂”党员教育载体，举办主题教育读书班，原汁原味学习党的二十大报告、《论党的自我革命》等指定书目，邀请南京市委党校教授为大家解读党的二十大报告等内容。全年组织开展“二十大精神宣讲进班组”、“学思想·我来讲”、“支部书记训练营”等活动113场次，把党的创新理论送到基层一线。

三是组织链上单位联学共建。按照南京市国资委党委“建链补链、强链固链”要求，通号分公司党委组织党员干部与南理工、南铁院、南工大、中铁南京电务段、南京恩瑞特等8家产业链供应链单位，开展党的创新理论和业务知识的联学共建。通过多层次、多渠道、多形式学习，广大党员加深了解习近平新时代中国特色社会主义思想，感悟思想伟力，凝聚奋进力量，强化使命担当，增进对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。

坚持完善体系，增强责任落实。通号分公司党委不断强化组织领导，完善制度机制，坚持思想建党和制度治党紧密结合和同步发力。

一是完善工作体系。构建党委统一领导、各党支部齐抓共管、党群办组织协调、相关部门分工负责、全体职工共同参与的大政工体系，健全以企业党组织为核心，各级党组织负责人为龙头、党群人员为骨干、广大职工为主体的思想政治工作大格局。

二是完善责任体系。制定思政工作责任清单，每月召开党群及宣传思想工作会议，定期听取基层单位落实意识形态工作责任制情况汇报。坚持日常检查与年度考核相结合，将思政工作纳入党建工作责任制、意识形态工作责任制以及党委书记抓党建工作述职评议考核，把“软指标”变成“硬约束”。

三是完善管控体系。按照分公司、线路（中心）、班组三级建立职工思想动态定期“收集、分析、处理”机制，根据不同群体特点有针对性地开展思政工作。每周开展舆情监测、每月进行员工思想动态分析、每月开展领导干部联系点以及领导干部走访谈话制度，坚持员工思政工作常态化长效化。

坚持文化引领，增强以文化人。社会主义核心价值观是凝聚人心、汇聚民力的强大力量，通号分公司党委坚持以文化人、润物无声。

一是大抓精神文明建设。大力弘扬中华优秀传统文化，每季度围绕法治、爱国、敬业、诚信等举办不同主题的道德讲堂，每逢春节、中秋节、端午节等传统节日组织开展“我们的节日”主题活动，着力培育担当民族复兴大任的时代新人。

二是注重企业文化打造。打造“平安通号”企业文化，提炼“团结、敬业、务实、担当”企业精神，创建职工创新工作室、红色维修站、“萤火”、“雁行”、“鲸落”等特色班组，举行“师带徒”拜师礼，编印企业文化手册，营造浓厚文化氛围。

三是推动革命文化传承。弘扬以伟大建党精神为源头的中国共产党人精神谱系，常态化长效化开展党史学习教育，用好本地红色资源，走进雨花台烈士纪念馆、梅园新村纪念馆、南钢党建陈列馆等，传承国有企业先进精神，不断增强履职尽责的责任感使命感。

四是注重典型示范引领。坚持培育先进典型，突出时代性、先进性和技能性，对平时刻苦钻研技能、积极参加技能比拼的员工，推送到更高层次的竞技舞台，让他们在国家、省市级竞技平台上崭露头角。对获奖员工在内部宣传载体加以宣传，并在新员工见面会上让他们介绍自己的成长、参赛、获奖经历和感悟，用身边事教育身边人。挖掘“南京市五一巾帼标兵”、“南京市巾帼岗位明星”袁岳和韩欣男等同志的感人事迹，经“学习强国”南京学习平台报道，发挥了传播正能量、塑造新形象的良好效应。

坚持以人为本，增强基础保障。思想政治工作从根本上说是做人的工作。通号分公司党委遵循思想政治工作规律，坚持以人为本，聚焦资源、整合力量、加强保障。

一是加强队伍建设。打造以党务和宣传人员为主体的专兼结合工作队伍，壮大志愿服务工作队伍。加强宣传思想文化工作队伍培训，尤其是适应青年员工的新媒体制作培训，培育微信公众号、短视频制作等“行家里手”。

二是加强人文关怀。坚持把解决思想问题和实际问题相结合，强化“幸福通号”建设，按期推进实施关爱工程，优化职工职位体系、实施食堂菜品自选、观影劵和公园年卡按需选择、员工福利网上超市自由选购等基层职工期盼的惠民项目，持续改善职工生产生活条件。

三是加强文体活动开展。聚焦员工兴趣爱好和身心健康，定期组织登山、羽毛球、篮球、行走长江堤、攀登明城墙等活动，增进一线员工身心健康和交流互动，同时领略运动魅力和城市美景，激发对城市的热爱和人生的追求。

坚持围绕中心，增强融合聚力。坚持抓生产从思想入手、抓思想从生产出发，把思政工作与生产经营有机结合起来，构建“形势任务教育+岗位练兵+技能竞赛+志愿服务”的融合模式。

一是抓好形势任务教育。每年年底召开年度总结表彰会，表彰先进，总结经验，部署下一年形势任务要点，通过内刊、微信公众号加以宣传。在“线路化”运作、智能维保推进、班组管理整合等重点工作中，领导带头深入基层进行宣讲，定期听取建议和意见，充分发挥思政工作统一思想、凝聚人心的作用。

二是深化岗位建功行动。分层分类实施岗位建功行动，开展“支部书记训练营”，组建“耳目先锋”党员突击队、党员示范岗，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

三是开展技能竞赛。为弘扬劳动精神、劳模精神、工匠精神，提高员工专业技能水平，培育高技能人才，探索成立由总经理担任组长的通号分公司技能竞赛领导小组，下设竞赛实施组、考评监督组及赛务保障组，技能竞赛每月举行一次，采取理论+实操双结合模式，竞赛前三名的员工给予物质和精神双重奖励。通过技能竞赛，进一步提高员工业务水平，加强高技能型人才队伍的建设，保障通信设备安全稳定运行。

四是打造志愿服务品牌。建立“耳目先锋”志愿服务队，聚焦敬老爱幼、文明创建、职工互助、春运保障等，推进志愿服务体系化、品牌化建设，打造志愿服务项目矩阵，积极履行国企社会责任。

▲ 通号分公司党委参观南京报业史馆。

人员设备双提升，思政成效扬优势

通号分公司党委通过开展“五坚持五增强”思政工作法，推动安全生产取得新成效、人才培育积聚新动能、班组建设闯出新思路，发挥统一思想、凝聚力量、温润人心、鼓舞斗志的作用，构建协同推进思政工作大格局。

促进人员、设备“双稳定”。“五坚持五增强”思政工作法的长效化开展，为员工在思想上解惑、精神上解忧、文化上解渴、心理上解压，激发广大员工干事创业激情，汇聚推动企业高质量发展的强大动力，促进员工队伍、设施设备“双稳定”。据通号分公司统计，2023年全年员工离职率1.2%，同比减少0.3%。通过对203名班组长胜任力评价，首次出现全部合格的良好结果。在员工队伍稳定的基础上，通过实施“线路化”运作、设备管理流程优化、班组整合等举措，2023年各类设施设备的故障率呈下降趋势，设备可靠度稳步提升，地铁运营服务质量得到乘客认可，满意度处于同行业较高水平。

促进个人、集体“双先进”。通过技能培育、岗位磨炼、平台竞技，多位优秀员工从基层一线脱颖而出，成为城轨行业的技术能手。经层层推选，2023年共有30多人次获得市级以上荣誉。其中，韩欣男荣获交通运输部颁发的“全国交通技术能手”称号；袁岳、李俊生荣获“全国城轨交通行业劳动竞赛维修能手”称号；代军、季俊生、张铭月、俞淼淼等荣获“江苏省技术能手”称号；李志强荣获第二十一届“南京好市民”称号等。南京南通信网管班获得“全国城轨交通行业劳动竞赛先进班组”称号，另有32个班组荣获南京地铁运营公司“先进班组”。通号分公司获得南京地铁集团、运营公司年度安全先进单位。厚积薄发、星光闪耀，每一份荣誉都是通号人砥砺前行的动力。

通号分公司党委通过“五坚持五增强”思政工作模式，有效发挥了统一思想、凝聚共识、鼓舞斗志、团结奋斗的重要作用。在迈向第二个百年奋斗目标新征程上，随着南京地铁线路的延伸、设施设备的老化、社会不良信息的侵蚀等新情况新问题，通号分公司党委将坚持思政教育与中心工作有机结合，坚持抓好组织保障和队伍建设，坚持创新工作方式方法，满足新要求、汇聚新动能、开创新局面，提高基层思政工作的质量和水平。

（作者单位：南京地铁运营有限责任公司通号分公司）

来源 | 《国企》杂志6月下半月刊

（编辑：王星）