集团级优秀共产党员崔博奋斗在网络保障第一线
选树先进典型是我们党的优良传统、政治优势和宝贵经验，也是党的建设和思想政治工作中的重要组成部分。为了在新时代进一步焕发先进典型选树工作的生命力，中国移动黑龙江公司通过建立典型选树“433”工作法，创新评选标准、评选过程、宣传培养等工作体系，健全党建条线先进典型选、树、育的全过程机制，充分发挥好榜样引领作用，引起共鸣，同频共振，提振精气神，凝聚奋斗力量。
典型选树工作现状的分析
根据调查研究典型选树主要存在思想认识上不够，上热下冷、逐级弱化的问题在一定范围内存在。典型选树方法少、挖掘和培养机制不成熟，先进典型事迹简单、形象单薄、缺乏立体感和闪光点。
员工对典型选树结果认可度不高。黑龙江移动有员工约1.1万人，每年评选出各条线各类别先进典型约320余人、130余个集体。为调查公司当前典型选树工作情况，通过思想动态问卷调查形式对典型选树工作进行调研，员工参与率86.37%，得分在34个问题中排名倒数第4，显示出员工对选树出来的典型整体认可度不高，评选出的先进典型代表性、影响力不足，先进典型不够“先进”。
先进典型挖掘选树机制不健全。通过抽样访谈发现，评选标准设置不够科学合理，对个人绩效等级要求过高。评选程序不够公正规范，基层党组织的思想认识高度不足，导致选树出来的先进典型缺乏代表性和先进性；荣誉往往集中在少数几个人身上，评选覆盖范围不够全面；评审人员对基层的情况摸底少，特别对基层很多先进人员和事迹不掌握，导致评选结果难以服众。
先进典型培养机制不健全。在访谈过程中发现存在先进典型培养机制不健全，导致先进典型作用发挥成效不够显著的问题。在先进典型的挖掘培养上，没有工作规划或责任机制，没有把精耕细作培育好现有人才作为工作基本点，没有培厚拔尖典型生长的土壤，对选树出来的先进典型没有及时跟踪培养，使得一些典型后劲不足、泯然众人，典型的先进性难以得到长久性的维持，无法发挥示范引领作用。
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构建“433”典型选、树、育新模式的具体做法
先进典型是旗帜、标杆和有形的正能量，能够发挥引领与示范功能，激发见贤思齐、你追我赶干事创业的浓厚氛围。“说一千道一万，不如树个典型带着干。”把先进典型选好、育好、用好，既是企业文化建设和思想政治工作的重要内涵，也是攻坚克难、提质增效的有力抓手。黑龙江移动公司通过三个具体做法构建“433”选、树、育模式。
（一）选：注重“4个健全”，做到上接政策、下接地气
健全顶层设计，明确价值导向。对评优选先定期规划，每年制定年度荣誉计划，紧跟时代主题、符合时代要求，做到与党建工作深度融合，对党建条线评优选先工作建立健全组织领导、运行管理、责任落实、监督考核的科学工作运行机制，形成省公司党委统一领导、各所属单位党委组织领导、职能部门横向协同评审、基层支部纵向推进、各层级各条线员工自下而上广泛参与的工作格局。
健全选拔标准，严把质量定位。制定了涵盖绩效、党员民主评议、违规违纪、推荐名额等方面的选拔要求：规定被推荐人员近两年绩效考核应均为“良好”（B）及以上；是党员的规定近两年民主评议党员结果均为“优秀”；不得推荐处于处分影响期的违规违纪员工；各项评优选先推荐名额综合考虑各条线之间均衡，向生产经营一线倾斜。
健全基层评议，固化流程步骤。严格执行“三审两公示”机制。由支部推荐、考察组考察、各单位党委决策三级组织对推荐人选进行逐级审核把关。采用“两公示”，即征求监督意见和听取基层意见，并在所属单位和全省范围内进行两级公示。在执行评优选先程序上，所属单位建立自荐人选库并直接从中选取候选人，报省公司进行评审后经省公司党委会决策确定，用程序的规范实施确保结果的高质量。
健全多维考察，确保群众公认。借鉴经理人员选拔中个别谈话的考察方式，在先进典型评选中创新采用谈话考察的评审方法，突出群众性，注重挖掘推荐过程、引导员工广泛参与，推动先进典型从员工中来、到员工中去。考察组对推荐人选的档案资料、支部推荐程序、事迹材料、会议记录等多种维度进行全面考察。考察注重先进性、真实性、针对性、参与性的有机结合，解决了评审人员对基层的情况了解不足的问题，能够更加精准地识别出优秀的推荐人选。参与人在推选过程中通过对标先进查找自身不足、受到教育感染、鼓起赶超意识，让考察实现一举多得。
（二）树：注重“3个聚焦”，做到典型引路、强基提质
聚焦挖掘提炼，做到亮点鲜明。针对党建条线典型的先进事迹建立典型资源库，通过专人跟踪采访，专人撰写事迹，深入挖掘总结，确保真实感人、表述准确，突出特色亮点、事迹过硬，使典型事迹可学可做、典型精神可追可及。在总结事迹、树立典型的过程中注重把握事迹高度凝练、时效突出、多元出彩的三个原则，为此开展培训3期，提高基层宣传稿件撰写能力；围绕习近平总书记考察黑龙江、召开新时代推动东北全面振兴座谈会的关键时间点，在推进数字政府项目建设、防汛救灾、固边兴民等重要事件，发掘典型在平凡中做出的不平凡事迹；挖掘出先进典型们为民服务初心、敢于担当作为、勤勉奋进、坚韧不拔、锐意创新、身先士卒等多元化的出彩点。
聚焦表彰宣传，做到系统全面。结合每年度“两优一先”“最美移动人”等推荐评选活动，召开先进典型表彰大会，让学先进、赶先进、做先进逐渐成了广大党员和干部员工的思想共识和行为规范。与此同时，构建覆盖面广、影响力强的先进典型宣传矩阵，联动营造争先氛围。在公司内部，策划“榜样”宣传专题，利用OA、“龙移先锋”微信公众号、办公楼展板、电梯、廊桥、宣传图册等各种线上线下宣传阵地广泛宣传，用典型的事迹宣传感动人、鼓舞人、凝聚人、激励人。在外部媒体，向各类报刊、网站、新媒体等积极投稿，宣传公司榜样，塑造公司的良好形象。
聚焦宣讲示范，做到常态长效。将先进典型事迹纳入党支部“三会一课”、主题党日活动等内容，基层支部通过常态化开展形式多样的先进典型学习教育，实现了典型影响力的辐射传播和放大效应。集中开展“永远心向党 奋进新征程”劳模事迹报告会巡讲、“最美移动人”与道德模范、劳模工匠等先进典型交流对话等活动，结合党的二十大精神宣讲宣贯、主题教育等形式，讲好身边故事，扩大先进人物的知晓度和感召力。
（三）育：注重“3个打造”，做到对标先进、引导价值
打造奋斗人才库，纳入党建重点。将推荐人选库同时打造成为先进典型培育的“奋斗人才库”，将其作为党建工作重点事项和人才培养关键抓手。建立人才库培养教育机制。充分发挥党建工作经验和优势，联合各部门组织开展岗位锻炼、培训学习、交流互动、比赛竞赛等活动，为公司优秀人才的典型培育和作用发挥提供资源支撑、搭建实践平台，夯实选拔推优的人才库底座。建立人才库退出机制，密切跟踪培育对象在先进典型培养教育机制下的成长动态，定期开展考核，及时向上级党组织做好信息反馈，对不符合要求的退出人才库，确保先进典型预备队一池活水。在人才库中优中选优，确保能“开花结果”，让先进典型“选得出、立得住、叫得响”。
打造典型强引导，促进正向对标。制定《中国移动黑龙江公司员工荣誉管理办法》，通过荣誉体系加强广大干部员工对争创先进典型的正向引导。执行精神激励，颁发荣誉证书、奖章、奖牌等，通过召开表彰会议、借助重大节日或重要时刻场合等进行集中表彰，充分发挥示范引领作用。实行物质激励，根据荣誉级别与类型给予差异化奖励，完善综合类、专项类、专业类荣誉各层级的奖金激励标准。执行发展激励，在岗位竞聘、学习培训、出访交流等方面给予优先考虑和适当倾斜。对获得荣誉的个人，党组织经常关心帮助，开展走访慰问、邀请参加重要庆典活动等，协助解决个人和家庭存在的实际困难。
打造先进促发展，激发奋进力量。在健全新典型培育的同时注重老典型的成长，持续打造典型的先进性和影响力。建立定期谈心谈话制度，了解掌握思想动态、存在的困难，积极为其释疑解惑；对不足之处，及时提醒、帮助改进。开展交流学习活动，组织先进典型到外部考察、观摩学习、思想交流，带领他们不断开阔视野、提升思维高度、增强大局意识，促进其能力素质持续提升，保持先进典型的生命力。开展传帮带活动，强化开展劳模创新工作室等创建活动，通过师徒结对、课题攻关和技术交流等，发挥劳动模范、移动工匠等先进典型在落实公司战略中的创新引领作用。
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“433”典型选树育新模式取得的实践成效
黑龙江移动通过“433”选树育新模式不断提高典型选树工作质量，同时将其作为思想政治工作的有力抓手。公司在2023年思想动态调查问卷典型选树相关问题的得分率，比上年度提升了1.74%。
在凝聚公司发展新动能方面。通过先进典型选树育的理念创新、机制创新、流程创新、管理创新，使选树出的先进典型影响力和员工认可度不断提升，充分激发了公司广大干部员工干事创业精气神，形成了奋进新征程、建功新时代的浓厚氛围和生动局面，为高水平构筑创世界一流“力量大厦”、建设世界一流信息服务科技创新公司在黑龙江移动落地实施形成了坚实的企业文化基础。
在赋予队伍建设新方向方面。2023年，公司奋斗人才库储备了优秀人才共计450人，其中一线网格长和网格经理59人。公司优秀人才队伍规模不断壮大，形成了先进典型一系列选拔、宣传、管理、培育的制度流程，固化了考察谈话模板、事迹宣传模板，构建了先进典型宣传矩阵，为公司培养、选拔和宣传优秀人才提供了党建角度的案例支撑。
在彰显公司形象新风貌方面。2023年，应用推荐人选库，评选出先进基层党组织14个、优秀党务工作者13人、优秀共产党员31人、“最美移动人”10人。通过深入考察，挖掘出中国移动第四届“最美移动人”赵荧、中国移动优秀共产党员谭宏丹等一批先进典型人物。通过加大先进典型宣传力度，让他们的动人事迹深深感染和带动他人，让典型树起来、阵地建起来、品牌亮起来，不断彰显公司形象的新风貌。
一个典型，一面旗帜。典型选树工作是一项基础性、系统性、长远性工程。黑龙江移动将在现有“433”选树育新模式的基础上，常态化应用推荐人选库和奋斗人才库机制，继续开展研究探索，总结经验做法，深化实践成效，为公司培养优秀人才、提高组织活力提供更加完善的理论依据和实践指导。
（作者单位：中国移动黑龙江公司）
来源 | 《国企》杂志5月上半月刊
（编辑：王星）
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