科研人员正在技术攻关
习近平总书记在参加十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时对发展新质生产力提出要求，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。作为大港油田公司技术参谋部，勘探开发研究院部署“三五十五”工作举措，通过打造“三个高地”、推进“五化”转型、深化“十项工作”、落实“五项保障”，持续攻关核心技术，锻造新质生产力，以高质量科技供给全力助推油田公司转型升级高质量发展。
聚力打造“三个高地”
加快一流勘探开发研究院建设
研究院以科技创新为核心，以实现科技自立自强为目标，擘画了“建设三个高地，打造中国石油一流勘探开发研究院”的发展蓝图。
一是打造原创技术策源高地。坚持以实现高水平科技自立自强为己责，完善提高一批、创新打造一批勘探开发理论技术系列。围绕深凹区、页岩油气、煤岩气等重点勘探领域，强化成藏理论创新、高精度储层预测、深层煤岩气分类评价、页岩气甜点精细评价等前沿技术攻关；围绕低渗透油藏开发、渗流场精细调控、提高采收率等制约油气开发水平提升的瓶颈技术，开展原创性科技攻关。
二是打造创新人才聚集高地。坚持以培育行业知名专家团队为己任，系统优化人才发展制度体系、培养体系、激励体系和保障体系。通过良性互动、开放流动、项目带动的方式，在油气成藏研究、测井综合评价、储层预测研究、高精度油藏描述、渗流场研究、储气库建设、地热资源评价等领域，组建具有战斗力的研究团队，打造可堪大用、能担重任的“石油科研铁军”。
三是打造高效成果富产高地。坚持以支撑公司高质量发展为己要，促进基础研究平台提档升级、联合攻关平台成效倍增、成果转化平台持续拓展，将论文写在井位方案上，将成果体现在增储建产上。支撑新华油田增储建产一体化、页岩油效益勘探开发、滩海百万吨油田开发上产、压舱石示范工程建设等重点领域形成战略性和标志性成果。
矢志推进“五化”转型
助力公司转型升级高质量发展
面对高质量发展的需求，研究院制定了推进“五化”转型的发展方向，科学有序推动各项工作迈上新台阶。
一是坚定走好绿色化转型之路。将油气勘探开发成熟技术应用于新能源领域，着力破解地热资源评价、伴生矿勘查、空气储能等技术瓶颈，积极打造“上有光电、下有地热”的零碳智慧示范研究院。
二是坚定走好数智化转型之路。立足科研生产实际，梳理数智化转型需求，拓展和深化信息平台建设，以数智化手段推动勘探开发技术升级，形成优化统一的勘探开发数智化研究环境。
三是坚定走好精益化转型之路。加强顶层设计的科学性，做优“十五五”规划研究；加强研究深度，有序推进战略导向的探索性、应用性基础研究；加强研究精度，强化重点领域预探评价、重点层系立体评价；推进厂院结合、研用结合，提高井位优质率和方案可行性。
四是坚定走好市场化转型之路。突出“规模、价值、全员、品牌”四个导向，科学谋划外部市场布局，巩固发展既有市场，大力开拓潜在市场，建立健全激励机制，打造强强联合、优势互补的市场开拓联合体，提升市场竞争力和品牌影响力。
五是坚定走好融合化转型之路。强化院内人才合理流动，高效整合人才与技术资源，集中专业团队攻关力量，以协作之效稳固发展之基；同步推动党建与科研、个人成长与集体发展、文化塑造和环境建设互补互促，以均衡之力提升发展之势。
持续深化“十项工作”
推动“一体两翼”部署落实落地
一是深化基础地质研究。按照“跟踪一批、落实一批、准备一批、研究一批”的思路，攻关深凹区、潜山内幕、煤岩气、页岩气四大领域，优化部署井位方案，推动风险勘探再获新突破。
二是深化区带整体研究。集中勘探新华油田，规模拓展歧口深凹，构建盆缘半地堑型和盆内向斜型深凹油气成藏模式，实现深凹区规模效益增储。
三是深化精细目标刻画。按照“老区不老、小块不小”理念，围绕孔东构造带、歧北斜坡、板桥斜坡等成熟区带，强化预探评价建产一体化部署，寻找成熟区优质高效储量。
四是深化理论技术创新。持续优化完善页岩油革命行动方案，迭代升级页岩油勘探开发技术，做好沧东6号平台、8号平台井位优化部署与跟踪评价，支撑页岩油效益勘探开发。
五是深化油藏分类治理。围绕制约油田稳产关键问题开展潜力调查，深化渗流场调控技术研究与实践，高效编制2024年注水专项治理方案，针对港西一区、风化店集中开展渗流场精细调控，支撑老油田补能量降递减。
六是深化压舱石示范性。做精股份公司级枣园/王官屯复杂断块油田“压舱石工程”示范项目，推广应用“重组层系提动用，井网重构提波及、低渗油藏压驱渗、稠油油藏提收率”示范区成果，全面启动港西油田“压舱石工程”。
七是深化潜山气藏动用。强化千米桥潜山油气高产富集规律研究及缝洞体刻画技术攻关，加快千米桥潜山天然气储量开发动用；攻关碳酸盐岩气藏开发与储气库协同建设技术，优化编制现场试注方案，支撑天然气藏上产。
八是深化滩海立体评价。扎实推动庄海潜山高效探明、埕海新区评价建产、埕海老区保持稳产，助力滩海百万吨油田建设。
九是深化特色技术培育。以“大库大站、大入大出、协同采油、规模发展”理念为指导，开展储气库建设协同气驱采油关键技术以及油藏建库关键技术攻关，加强地热资源评价、水藏压缩空气储能等关键技术攻关。
十是深化国内外共拓展。以特色技术和优质服务做精国际市场，加速推动吐哈油田等项目研究做大国内市场，有序推进煤层气研究做好新兴市场。
深入落实“五项保障”
夯实高质量发展的良好环境
研究院坚持在人才强企、管理提升、安全稳定、民生保障、党建引领上精益管理和止于至善，积极建立健全管理提升长效机制，以管理的最大确定性有效应对环境变化的高度不确定性。
一是坚定不移落实人才强企。提速青年人才成长步伐，健全“导师带徒”、双向交流锻炼等培养机制，大力支持青年人才在关键岗位和重大项目上挑大梁、当主角。健全科技人才激励政策，突出价值创造导向，完善专业人员、技术团队、外闯市场等考核机制，鼓励具有影响力的科学发现、具有原创性的技术发明、具有应用价值的创新成果。
二是精益求精强化管理提升。加速组织机构管理升级，成立以“项目团队推动业务发展、专业团队强化技术攻关、科室建设强化人员管理”的三位一体组织架构，真正让全院人员流动起来、让群众智慧统一起来、让联合攻关高效起来。加速科研项目管理升级，做好科技项目、对外技术合作项目全生命周期管理，强化科技成果转化创效，打造“研究—试验—推广”的大科技体系。
三是从严从实抓细安全稳定。强化安全风险防控，保持“万无一失、一失万无”的清醒，加强安全文化建设与规章制度完善，紧盯高层楼宇消防、实验室管理、信息档案、施工建设等重点领域，强化目视化管理，大力开展安全隐患专项排查整治行动，提高全员井控意识，突出设计源头管理。
四是用心用情做实民生保障。打造绿色开放示范院区，大力实施湖区景观美化、船台步道搭建、堤岸光伏建设等重点民生项目，着力打造集文化体验与运动休闲于一体的油区“院中园”。
五是高举旗帜强化党建引领。严格落实“第一议题”制度，持续推进主题教育，把思想统一到党的创新理论上来，把力量凝聚到油田发展上来，坚定做油田公司靠得住、信得过、顶得上、打得赢的科技力量。
（作者单位：大港油田勘探开发研究院）
来源 | 《国企》杂志5月上半月刊
（编辑：王星）
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