2024年1月，郑州迎来大雪，中国石油西北销售郑州油库作业人员全力保障油品资源稳定供应。摄影/时相伟
党的十八大以来，习近平总书记高度重视能源保障和能源安全工作，中国石油西北销售公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，始终牢记习近平总书记殷殷嘱托，不断增强保障能源安全的政治自觉、思想自觉和行动自觉，科学运用蕴含其中的立场观点方法，全力保障中国石油西部地区油田稳储增产、炼厂平稳运行、市场有序供应。2012年以来，随着中国石油广西石化、四川石化、云南石化等炼化企业相继投产，中国石油西部地区炼化企业原油加工量呈持续增长态势，成品油资源大幅增加，资源配置量从2012年的4042万吨增长到2023年的5549万吨，国内配置总量从占中国石油44%增长到50%。这些亮眼数据是公司党委深刻把握运用习近平新时代中国特色社会主义思想“六个必须坚持”世界观方法论的生动实践。
胸怀“国之大者”
心系服务民生
作为西部地区炼化企业与终端市场的产销衔接枢纽，公司主动应对行业变革、市场变化。西北销售公司党委自觉运用“六个必须坚持”的世界观方法论来推动工作，奋力开启公司高质量发展新篇章。
坚持人民至上，牢牢守住民生用油和群众幸福底线。对于西北销售来说，坚持人民至上，一方面是保障成品油稳定供应，促进产销服务质量提升，扎实履行保障炼厂后路畅通、保障市场稳定供应作为首要责任。另一方面是坚持群众路线，关心关爱员工，帮助员工解决工作生活中的实际困难。新时代新征程上，公司深入践行“服务创造价值”核心理念，坚定履行央企责任，圆满完成 2023年中国—中亚峰会、成都大运会等特殊时期油品供应。甘肃积石山地震发生后，公司快速反应，安排所属兰州、青藏分公司与属地省区销售公司高效联动，第一时间投放救灾用油1302吨，尽心竭力保畅通、保供应、保平稳，服务民生和经济社会高质量发展。深入构建“为员工群众办实事”长效机制，制定出台《关于深化员工关心关爱工作的决定》，健全4项机制53项具体措施，2023年落实各类关爱员工事项109项，开展夏送清凉、金秋助学、节日慰问等活动，投入各类慰问经费202万元，惠及员工和帮扶群众5000余人次。
坚持系统观念，加强工作一体谋划和协同推进。公司业务的系统性比较强，各项工作必须坚持系统观念，从工作整体出发，站位全局思考谋划，注重统筹兼顾，打好组合拳，确保各项工作有条不紊、有序运转。新时代新征程上，公司始终不囿于一隅、不执于一端。在产销运行上，充分发挥在成品油行业丰富的供应链物流组织和管理经验，以及在产业链中的协调组织优势，坚持产运销储一体化统筹、一盘棋运作，综合考量资源、价格、运输成本、目标市场等因素，分区域、分阶段、分品种开展一体化营运分析，着力推动优化资源结构、市场布局和销售流向。2023年，公司库存规模和吨油运费实现历史新低，油品配置突破5500万吨大关，创历史最高水平。在现代化企业治理上，优化依法合规责任、制度和监督体系，系统运用政治巡察、经济责任审计、体系内审和财会监督等多方式联动和成果共享，实现“事前预防、事中管控、事后监督”一体协同，及时堵塞管理漏洞，保障公司健康稳定发展。
坚持胸怀天下，牢固树立大局意识和全局观念。牢记“中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油”，自觉主动把自身发展摆在中国石油的发展大局中来思考和谋划，把忠实履行“保后路、保市场、降费用、增效益”四重责任作为长久的价值追求。新时代新征程上，公司牢固树立大局意识和全局观念，助力上游炼化企业稳量上产，增强在保障国家能源安全上当好标杆旗帜的“底气”。精准对接下游省区销售公司营销策略，科学把握资源配置节奏，实现资源高效供给，全力支持省区销售公司多卖油、卖好油。2023年，公司助推西部13家炼化企业原油加工创历史最好水平、多家省区销售公司实现历史最高销量。积极履行社会责任，科学编制乡村振兴规划，全年投入帮扶资金90万元，完成消费帮扶任务254万元，得到地方政府充分肯定。
奋力新作为
创造新业绩
西北销售公司自觉运用“六个必须坚持”破解资源配置、物流优化、提质增效、深化改革等方面难题，在石油销售行业形成了可复制、可推广的“西销”经验。
坚持自信自立，始终保持“永创一流”的奋进姿态。新时代新征程上，公司大力传承弘扬“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”四千优良品质；“爱国敬业、顾全大局、苦干实干、三老四严、合作共赢”五种精神等“西销”文化理念，把文化软实力转化为价值创造的硬实力。2023年，公司“两利五率”指标全面完成，全员劳动生产率达到中国石油平均水平2.4倍，净资产收益率较中国石油平均水平高3.4个百分点，国有资产保值增值率为103.4%，铁路单车装载率、自备车周转率、下海油损耗率等均创历史最好水平，荣获中国石油2023年度先进集体、甘肃省2023年度工业经济稳增长突出贡献企业。公司“产销金桥”品牌影响力更加强大。
坚持守正创新，积极塑造高质量发展新动能新优势。新时代新征程上，公司制定高质量发展整体思路，提出“两端发力、一个重塑”的实践路径，在产销运行、油库管理、企业管理的“数智化、智能化、低碳化”上发力，在拓展扩大氢能、二氧化碳、LNG等战略性新兴产业规模质量上发力，重塑形成包括“传统成品油物流模式+综合物流服务平台支撑+产运销储贸融通”的综合性石化产品资源服务业务发展新格局。2023年，公司所属永登、玉门油库分布式光伏项目顺利建成，西固油库光伏项目运行成效良好，公司整体二氧化碳排放量同比下降18%，挥发性有机物排放较控制指标低21%，顺利通过中国石油绿色企业复审，课题成果《油库安全生产工业互联网智能化管控关键技术及规模应用》，获得中国石油和化工自动化应用协会科技进步一等奖。今年，公司对推进战略性新兴产业做出新部署，积极探索CCS/CCUS、光伏、碳汇林等项目试点，加速上扬成长“第二曲线”，力争让“蓝图”变成“实景图”。
坚持问题导向，持续破解制约高质量发展瓶颈。问题导向既是思想方法，也是工作方法、领导方法。公司积极推动改革纵深突破，促进经营稳中有进，为高质量发展提供动力活力。新时代新征程上，公司以国企改革深化提升行动为突破口，不断破解制约发展的体制机制障碍，修订实施公司组织体系优化顶层设计方案，推动两级本部编制压缩31%，企业内生动力全面激发。2023年，结合主题教育活动安排，公司大兴调查研究之风，坚守原油产业链平稳运行底线，优化完善“五位一体”产销服务机制，围绕生产经营管理难点堵点，领导班子带头深入产销单位、基层一线收集意见问题，围绕正反面典型案例深入研讨，交流调研成果、经验做法，有效解决了西部地区4家炼化企业检修期间产销矛盾突出等一批发展难题，真心实意为炼销企业创造价值，炼销企业满意度保持在99%以上。
（作者系中国石油西北销售公司执行董事、党委书记）
来源 | 《国企》杂志5月上半月刊
（编辑：王星）
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