超大型并购只是国际石油公司实施归核化战略的一部分。长远来看，能源转型要扎实稳妥，油气生产和能源转型须兼而有之，实现二者协同发展。
协同发展向未来
极限拉扯时刻，能源转型要与油气生产兼而有之，实现二者协同发展。
近两年关于“化石能源需求即将见顶、化石燃料的时代逐渐走向终结”等判断高频出现。石油、天然气等化石能源消费见顶，达峰预期时间，企业、 国际相关机构众说纷纭。
国际形势的复杂性将能源安全的重要性提到新的高度。长远来看，一方面要保证需求，确保能源安全，另一方面是履行低碳转型的承诺。能源转型进程正在经历“极限拉扯”时刻。
对于国际石油公司来说，能源转型要做到扎实稳妥，油气生产和能源转型须兼而有之，实现二者协同发展。
横向：与油气业务高度融合
BP首席执行官陆博纳曾表示，在过去三年里，人们已经逐渐意识到，世界需要安全、经济性以及低碳的能源，这三者的关系需要平衡。为了解决上述问题，一方面需要加快推动能源转型，另一方面也需要采取措施来保证能源转型的平稳有序。
“为确保能源安全，国际石油公司能源投资趋向多元化，CCS、生物燃料和氢能成为投资热点领域，且更倾向于投资与油气业务高度融合的低碳业务，是近两年最大的变化。”徐东告诉记者。
数据显示，2022年，国际石油公司在低碳领域投资达142亿美元，创历史新高，占总资本支出的18%。低碳资产并购数量达到40余起，与2021年相近，但投资并购领域出现了变化。“前几年，并购领域主要集中在可再生能源发电，占并购总数量的80%以上，特别是光伏发电，一直是国际石油公司并购最多的领域。2022年，CCS、生物质能和氢能项目并购数量逐渐赶超可再生能源发电项目。”中国石油经济技术研究院初夏阳表示，这表明能源转型日益紧迫的时期，国际石油公司开始倾向于投资与油气业务高度融合的低碳业务。
比如，国际石油公司看好绿氢发展前景和市场潜力，开始大规模投资绿氢业务。2022年，BP购买澳大利亚“亚洲可再生能源中心”项目40.5%的股权，计划通过该项目助力其实现全球核心氢能市场10%份额的目标；道达尔能源收购印度阿达尼新工业公司(ANIL)25%的股份，该公司计划在印度建成全球最大的绿氢生产系统；壳牌在中国河北省张家口绿色氢能一体化示范基地项目拥有世界上最大的电解水制氢装置之一，已经启动生产绿氢。
在可持续航空燃料领域，近年来，越来越多的国家制定可持续航空燃料的占比目标，国际石油公司纷纷加快布局可持续航空燃料领域。壳牌成为新加坡首家可持续航空燃料的供应商，计划进一步扩大可持续航空燃料生产规模，到2030年销售的可持续航空燃料在全球占比达到10%，获得全球领先地位;BP与耐思特石油(Neste oil)公司达成战略合作协议，未来5年合作生产超过8亿升可持续航空燃料。
在“双碳”目标的压力下，利用CCUS技术实现传统油气业务降低碳排放成为国际石油公司能源转型的重点。2022年，埃克森美孚投资4亿美元扩建其在美国怀俄明州拉巴奇的碳捕集设施，预计每年捕集120万吨二氧化碳，计划未来10~15年成为CCUS的全球领导者。
2023年7月，埃克森美孚再次加码，收购专注于碳捕集、利用和储存(CCS)解决方案和提高石油采收率的独立能源公司和油气开发商—丹伯里资源公司被市场认为是加大能源转型、投身低碳业务，寻求油气业务与转型业务平衡的一个典范。
同时，雪佛龙投资CCUS技术开发公司Carbon Clean，该公司的低碳解决方案可将二氧化碳回收和捕集成本降低50%左右，还投资5千万美元获得了得克萨斯州近海BayouBend碳捕集和封存项目50%的股份，该项目预计碳封存量可达2.25亿~2.75亿吨。
电力领域，国际石油公司在可再生能源发电领域投资规模有所缩减，但出现了一个关键的趋势，欧洲石油公司的可再生能源发电业务结构由点布局向构建一体化业务链转变。“前几年，国际石油公司主要投入于上游的光伏发电、陆上风电和海上风电，通过大规模收并购实现快速发展。近两年，欧洲石油公司开始将电力业务从上游向下游延伸，实施发电、输电、售电等全产业链业务布局战略”初夏阳说。
例如，道达尔能源和壳牌利用现有客户基础，积极进军下游电力零售领域。一方面是看好电力零售领域的盈利前景，另一方面统筹油气销售和电力销售业务，形成协同效应，已有的油气销售网络为电力销售提供便利，同时通过电力销售进一步增强已有客户的黏性。
纵向：构建低碳生态圈
近几年，国际石油公司对全球资产布局采取收缩战略，资产组合进一步优化的基础上，围绕上中下游，构建低碳化生态圈。
“上游资产聚焦适合未来的‘超级盆地’，同时注重低碳化发展。”中国石油集团经济技术研究院初夏阳表示。
“超级盆地”的典型代表当属二叠纪盆地。此次，埃克森美孚并购先锋自然资源就有低碳发展的考量。二叠纪盆地也是公司规模最大的CCS项目基地，埃克森公司CEO伍德伦表示，公司在2030年即可实现在二叠纪盆地的“净零”排放。“收购先锋自然资源之后，预计埃克森公司在二叠纪的低碳发展能力更强，创造的碳汇更高的，也更能确保二叠纪盆地碳中和目标的实现。”陆如泉表示。
二叠纪盆地追求低碳发展的还是BP，BP在清洁电力使用上已投资7亿~8亿美元，绿色电力覆盖率达到80%，未来还将投资5亿美元实现清洁生产。
不仅在二叠纪盆地，一些稍大型油气项目均是国际石油公司低碳发展的方向，2022年，壳牌对马来西亚Rosmari-Marjoram天然气项目做出最终投资决定，预计产量为8亿立方英尺/日，该项目将使用太阳能供电；道达尔能源和雪佛龙将在墨西哥湾Ballymore项目投资16亿美元，该地区资产碳强度低，二氧化碳排放强度约为6千克二氧化碳/桶油当量，是油气行业气候倡议组织(OGCI)公布的油气上游领域总平均碳强度的1/3。
在中游，国际石油公司则更加注重优化升级炼化产业，聚焦低碳化转型。一方面，进一步整合多种脱碳技术，通过开展原油与生物原料联合生产、提高电气化率、绿色制氢等方式实现炼厂低碳化发展。其中，道达尔能源的Antwerp炼厂、壳牌的Wesseling炼厂和BP的Lingen炼厂都是低碳化发展的典型代表。此外，埃克森美孚还重点布局废塑料化学回收业务，在多个生产基地均设置先进的废塑料回收设施，到2026年底该公司处理塑料垃圾的能力将达到10亿磅/年。另一方面是加大传统炼厂向生物燃料厂改造的力度，例如壳牌2021年将Pernis炼厂改造成欧洲最大的生物燃料厂，每年将减少280万吨的二氧化碳排放;道达尔能源Grandpuits炼厂改造为生物炼厂的投资为5亿欧元。
在下游，基于稳健转型发展的考量，近年来国际石油公司纷纷进军美国、欧洲等区域充电基础设施服务市场。壳牌已在全球14个国家(地区)开展充电服务业务，计划于2025年和2030年分别在全球布局50万个和250万个充电桩；BP在2018年将充电业务提升到公司五大战略转型增长引擎之一，目前已在全球建成2.2万个充电站，计划于2030年再增加10万个充电站；BP与大众汽车建立合作伙伴关系，计划到2024年在欧洲建立一个电动车快速充电网络，以期改变欧洲主要市场的电动汽车充电方式。
中国新能源汽车高速增长，以壳牌、BP、道达尔能源为代表的欧洲国际石油公司加大了对中国充电基础设施服务市场的投入力度，分别和滴滴、北汽新能源、比亚迪汽车、三峡集团等公司开展合资合作。
“国际大石油公司此举意在利用现有油气销售终端网络优势，加大对未来能源消费场景应用开发，以此兼顾新型可再生能源开发、提升资产组合韧性和发展空间、实施能源转型。”徐东表示。
横向多元化，纵向一体化，国际石油公司一方面在原有油气项目实施低碳发展，另一方面纵向增加新的业态追求可再生能源开发，真正应了行业里目前已达成的共识：能源转型要做加法，先立后破。“新房子没盖好不动老房子，老房子只能不断完善，可以加盖技术成熟的新能源房子，而这个阶段要经历很长一段时间，不断摸索、修正、提升的过程。”徐东表示，但这也是长远的保障能源安全之策，也是走向碳中和的必由之路。
（编辑：王星）
凡本网注明“来源：企业观察网”的所有作品，均为《企业观察报》社有限责任公司合法拥有版权或有权使用的作品，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：企业观察网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。凡本网注明“来源：XXX（非企业观察网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如其他媒体、网站或个人转载使用，须保留本网注明的“稿件来源”，并自负法律责任。如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在相关作品刊发之日起30日内进行。联系方式：010-68719660。
