中建七局建装公司深入贯彻新发展理念，在公司上下开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，以做实细节、细化举措、创新赋能为手段，不断提升精细化管理水平和成本管控能力。
做实细节，助力高效节流
结合属地及单位疫情防控要求，优化会议计划管理，非必要不提供纸质会议材料，不发放笔、本、袋等会议用品，会议不同时提供矿泉水和茶水；积极探索工作创新，采用新方法、新手段、新技术，强化线上培训业务提升，有效的降低培训成本；开展穿透式询价工作，直面一线生产厂家，减少中间商环节，达到“以量换价”的目的，这种穿透式询价较零星采购可节约30%的费用。
细化举措 提升节约意识
抓实职工餐厅管理，每日提前统计就餐人数，准备相应的食材，职工根据食量合理打饭，有效将食物浪费率降低5%，每月伙食费可节约5000元。西北分公司合理规划办公区域和严格按照总部人员编制规划办公场所，结合各部门日常工作协调配合需求，合理规划职工座位分布，优化办公场所187平方米，每月可节约各类物业水电费约20000元。
创新赋能，实现降本增效
发挥BIM技术优势，在郑州大肠肛门医院项目，针对现有场地进行生活区、施工区的分区建模、合理规划，将临时场地的使用效率最大化；结合施工难点，针对地下室土建工程、机电安装综合管线进行分区建模、合理规划，发现图纸问题30余条，提前规避碰撞拆改，优化管线安装路径，避免后期返工和材料浪费。
（编辑：王星）
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