近日，在山东能源枣矿集团蒋庄煤矿的表彰大会上，综采一区班长孙波接过了三季度“安全诚信班组”嘉奖2000元的证书，并站在了讲台的“c位”，顿时台下响起雷鸣般的掌声......这是该矿打造“安全诚信班组”，激活基层“细胞”的一个缩影。
班组是企业的最小细胞，也是安全生产的最前沿阵地。该矿始终加强班组管理，将班组长作为安全生产的第一道“闸门”，通过打造安全稳定好、工程质量好、文明生产好、自主管理好、现场管控好的“五好”安全诚信班组，推动安全生产工作关口前移、重心下移。每季度开展一次“安全诚信单位”“安全诚信班组”的评选活动。同时对荣获“安全诚信班组”的班组长直接命名为“安全诚信班组长”。每季度评选“安全诚信单位”4家；“安全诚信班组”20个。“安全诚信班组长”给予每人2000元奖励，采掘单位的“安全诚信班组”给予人均200元奖励；辅助单位的“安全诚信班组”给予人均150元奖励；地面单位的“安全诚信班组”给予人均100元奖励，不断激发了各班组保安全的积极性，为决战年终筑牢安全防线。
许开永是综掘二区班长许开永，也是三季度评选出的“安全诚信班组长”。一直以来，许开永班组坚持将“强化认知、精准落实、持续提升”作为团队安全管控的核心理念，创新实施“安全五步管理法”，通过细化“一学、二查、三讲、四做、五评”流程，促进了安全生产。在施工133上01切眼、133上03运输巷、83下07-2材料巷等地点过程中，面对地质条件多变、运输战线冗长、搬家倒面频繁等诸多不利因素，许开永带领班组敢于动真碰硬，通过优化人员配置，精细作业流程，季度有效进尺达到289.7米。特别是在133上03运输巷挑战单头月进420米任务中，率先创下单班日进6.6米的佳绩，获专业领导及兄弟单位高度认可。
“作为班组长，不仅是班组工作的组织者和指挥者，更是班组职工安全的‘守护者’，只有时刻将安全放在心上，以诚信保安全、以诚信保班组，才能确保决战年终的安全生产。”许开永说。
和许开永班组一样，该矿采煤综合服务工区于恒传班严细材料成本考核，做到责任到个人，各类工具实行以旧换新，对钻头、螺栓、螺母、挡板密封圈等26项“小指标”进行精细管控，并将各项管控标准和措施细化到个人、岗位。今年以来全班复用旧单轨吊底座110 余件、旧螺丝530余个、旧信号线220米等，节约成本近15万元。
同时，该矿制定安全诚信班组制度和考核办法，从安全稳定、工程质量、文明生产、自主管理、现场管控等五个方面进行考核。对在考核中表现优秀的班组长，将在组织推荐、评先树优、荣誉疗养等方面予以优先考虑，并积极推荐参加上级单位先进的评选。
该矿矿长王成说：“班组是企业最小的细胞，是管理的最终落脚点。我们通过创新性开展一系列安全班组活动，切实发挥班组长在现场安全生产中的职能作用，着力培育和增强基层队伍的安全质量意识、创新创效能力和团队协作能力，确保决战年终安全生产。”
（编辑：王星）
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