▲ 商研总部党委中心组开展新质生产力学习研讨。
2024年政府工作报告提出，要大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。对于传统汽车企业来说，当下在新汽车时代的转型是目前工作的重中之重，而新质生产力对于传统企业转型来说无疑提供了明确的方向。区别于依靠大量资源投入、高度消耗资源能源的发展方式，新质生产力摆脱了传统增长路径，以高效能、高质量为基本要求，以数字化、网络化、智能化为基本特征，是数字时代更具融合性、更体现新内涵的生产力，是符合高质量发展要求的生产力。
作为汽车央企的研发部门，东风汽车股份公司商研总部2022年提出了科技创新“跃迁行动”，以创新之道、改革之力、务实之风开启了传统车企的“新质”发展。随着行业发展的新趋势以及市场的加速重构，东风汽车商研总部正主动适应新常态，加快转型升级步伐，寻求新的破题之路。
落实中央要求 加快发展新质生产力
党的二十大以后，习近平总书记提出“新质生产力”，是系统指导高质量发展的新的生产力理论，是马克思政治经济学的新理论发展。高质量发展，意味着高质量的供给、高质量的需求、高质量的资源配置、高质量的投入产出、高质量的收入分配和高质量的经济循环。落实到东风股份公司商研总部的实践中就是：严格落实习近平总书记提出的“造人民喜欢的车”。而要让人民喜欢，就要满足性价比高、绿色环保、智能先进、满足人民对美好生活的向往和追求。
为进一步贯彻落实习近平总书记加快发展新质生产力推进高质量发展的要求，东风汽车股份公司商研总部制定加快发展新质生产力推进高质量发展行动计划，组织党委理论学习中心组集中学习研讨、专题培训、V-UP研讨，就落实发展新质生产力推进高质量发展进行研讨交流。经过研讨、梳理，商研总部认为，与中央对中央企业加快发展新质生产力，推进高质量发展的要求还有不小差距，主要体现在新能源汽车发展不足、还不能引领产品发展方向、技术发展滞后、生产效率不高等。归结起来，就是对中央和上级精神领会不到位贯彻不彻底，管理和技术创新意识不强，主动担当作为不显。需要强化政治担当，从体制机制、组织结构、人才培养、运营管理上下功夫下狠功夫。
新质生产力本质是先进生产力。东风汽车股份公司商研总部党委号召全员切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来，聚焦商品领先、转型发展中心工作和高质量发展这一首要任务，进一步增强推动新质生产力发展的自觉性和主动性，提高推动新质生产力发展的实践本领，做强做大东风轻型车品牌。
强化政治担当 体现央企的责任和使命
中央企业，是党的经济部队和国民经济的基石，必须紧跟党中央的步伐，坚定不移听党话、跟党走。那么如何把党的精神、方针、政策及时传达贯彻下去呢？
东风汽车股份公司商研总部党委经过近两年的探索，构建起党建“五力体系”，突出基层党委“把方向、管大局、保落实”的作用。每个月党委理论学习中心组认真学习习近平总书记的系列讲话精神和上级党组织、东风集团、股份公司经营层的要求，结合本单位使命和担当，广泛研讨和专业研讨相结合，输出提案和任务，维护进“五力体系”中，再析出行动方案，发挥两级党组织作用和党员先锋模范作用，让中央和上级精神能及时有效贯彻到每个基层、每一名党员、每一名员工中，体现到具体业务活动中。如为快速开发适应市场需求的新能源汽车，商研总部下属商品企划部把习近平总书记的要求贯彻到商品企划活动中，强化市场洞察力提升，规划55个市场应用场景，立项开发V5/V7系列产品。确立高性能、低价格、技术领先的高目标，党委将之立为重点课题，析出一系列行动方策。党委动员各基层党支部和党员开展“揭榜挂帅”等立项攻关行动，组织“百日会战”劳动竞赛和“挑战高目标 转型新发展”专题团建活动，为加班加点员工开展“奋斗食代”和“周末免费餐”、日常慰问活动，同时开展“吐槽会”交流思想，精简包袱，克服障碍，从而得以保证项目按进度进行。充分发挥基层党组织“把方向、管大局、保落实”的作用。
实施创新驱动 推动企业高质量发展
作为东风轻型商用车企划和研发事业单位，商研总部积极承担起“国之大者”“做强做大民族汽车工业”的政治责任和担当，加快发展新质生产力，推动高质量发展。
加快科技创新。科技创新能够催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素。商研总部加强科技创新特别是原创性、颠覆性科技创新，加快实现高水平科技自立自强，打好关键核心技术攻坚战，培育发展新质生产力的新动能，主动承担起“国之大者”“做强做大民族汽车工业”的政治责任和担当。2024年，东风集团开始围绕当期经营及中长期能力建设实施双目标考评机制，商研总部承接公司科技能力建设目标，坚持科技创新体系建设，瞄准公司中长期科技领域规划，强化五化技术能力提升，深入开展关键核心技术攻关。截至目前，关键核心技术掌控率72.1%，同比增长14.4%。按照“有所为，有所不为”的原则，努力在新能源、智能网联等领域形成自己的特色和优势，确保关键技术及资源掌握在自己手中，形成一批有较大影响力的应用创新型技术成果，加快技术成果变现步伐，用技术创新来赋能商品的竞争力和附加值，持续开展关键技术研究，力争2025年整体关键核心技术掌控率目标达到97.2%。
加快考评机制创新。生产关系必须与生产力发展要求相适应。发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。东风汽车股份公司商研总部近年来持续深化三项制度、研发体系、组织体系改革，着力打通束缚新质生产力发展的堵点、卡点。国有企业是以“KPI”为基础的考评体系。“KPI”这些年不断被诟病，被认为有“短视”之嫌，而国企主要领导的任期制更深一步加剧了“短期效应”的必然，容易忽视长远发展。反观在本轮数字化、智能化转型中，取得突出业绩的华为、比亚迪、美的等民营企业，企业立足长远，不以一时的得失为虑，锚定方向，坚定信心，不断创新突破，最终取得了良好经营成果。因此，必须改革对各层级主要领导干部考核机制，以未来的竞争力考核为主，以较高比重的考核，着眼于3年以上的发展质量和1~3年的发展后劲，关注研发投入、技术水平、营利能力、市场主导能力等，而减少当期KPI比重。当然，各层级的副职的考核内容有所区别。这也符合国资委双目标考核的基本思路。
加快组织机构创新。加强对汽车行业新技术、新材料的前瞻性研究。改革先行技术研究体系，对技术创新的组织结构体系进行重构。一是先行技术和现生产、现产品开发物理分离。先行技术研究、技术研发和制造技术重新定位。制造技术方面，公司负责制造技术的部门技术人员聚焦前瞻性技术研究和准备、工厂技术人员聚焦现生产技术问题的解决。研发机构、先行技术人员不再负责产品开发，而是研究国家战略、行业发展、竞争对手，提出课题，分配和落实任务。二是成立相应的新产业推进机构，制定公司创新发展战略，拟定发展目标，建立评价体系，推进公司高质量发展。
加快运营体系创新。改进运营体系，追求运营活动中问题充分显现化的同期。现实工作中，涉及投资效率、工艺水平提高、资源利用等方面的问题，如果在公司的日常运营体系中得不到显现，就会导致一些问题长期得不到解决，生产效率不高，挫伤员工感情，滋生不敢担当、不愿作为的情绪，与中央提倡的创新发展要求不能匹配。因此，不断改善运营管理体系，是驱动创新和高质量发展的重要条件。
加快人才工作机制创新。人才是第一资源，创新驱动实质是人才驱动。发展新质生产力，归根结底要靠创新人才。商研总部按照发展新质生产力要求，畅通人才培养、使用良性循环，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制。健全要素参与收入分配机制，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。一是加快建设“能打仗、打胜仗”的干部队伍。商研总部党委组织总监以上管理骨干，认真学习《转型发展东风高管行动守则》，组织专题研讨，输出多项课题，保证集团要求扎实落地。着力提高七种能力（政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力），落实“三项制度”改革，进一步激发干部活力。二是加快培育“带兵打仗”干部队伍。发掘和培养干部，只要业绩能力突出、“敢上阵”，就要不拘于条条框框，大胆使用；加强干部梯队建设，多给优秀年轻干部压担子，选配到困难单位、吃劲岗位历练；加大公开选拔力度，为优秀干部提供干事创业的舞台。三是贯彻东风汽车股份公司的“创享价值”企业文化，构建以“创享激励”为核心的薪酬分配体系，优化核心人才激励。四是着眼于将来。在青苗人才的基础上，商研总部团委协同人力资源业务线打造商研“未来之星”，对凸显析出的优秀青年骨干，一人一策，旨在培养未来的领军人才。
完善监督体系 为高质量发展提供坚强政治保证
国有企业的发展过程中，党委要认真履行主体责任，引领企业快速高质量发展。纪委的监督责任，是保证企业健康发展的必要条件。纪委在公司治理中，担当的是监督的再监督职责。东风股份商研总部纪委2024年的重点工作，是构建系统监督和专项监督相结合的系统监督构架。系统监督主要是三方面。一是专门业务部门自我监督，应用工具是商研总部纪委2年来创建出的“5W2H&PDCA业务要素分析模型”。该模型是在解决《试制业务外包工时不准》的课题中创新出来的，在工程验证中心的业务合同和业务流程中得到验证，现逐步推广到其他单位。二是职能归口部门监督，通过职能管理，定期检核各项业务的运行状态，督促各项业务有效展开。三是纪委再监督，就是定期核查各职能部门是否认真履职、是否当但作为。系统监督的总体目标是：所有业务活动处于受控状态并能持续改进。专项监督，就是解剖麻雀，每年从风险较高的业务活动或系统析出的问题中，抽出一些项目，深入剖析，寻找系统性的问题，从而不断修正管理方式。其主要载体是“大监督”和上级布置专项整改活动。
高质量发展是一场耐力赛，需要脚踏实地、打牢基础，一步一个台阶。向高质量发展转变的过程注定不会一帆风顺，必须守住不发生系统性风险的底线，有序排除长期积累的风险隐患，有效应对外部不确定性的冲击，为高质量发展创造有利的条件和环境。
2024年是高质量发展的重要之年。经济运行的有望回暖，为东风汽车股份公司“稳进转行”提供了有利的外部环境，商研总部将贯彻落实发展新质生产力推进高质量发展的新要求，抢抓机遇，苦练内功，实现公司经营目标，重回东风昔日荣光，成就东风梦想，挑起国家队的重任。
（作者系东风汽车股份公司商研总部党委副书记、纪委书记、工会主席）
来源 | 《国企》杂志7月上半月刊
（编辑：王星）
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