新时代推进乡村全面振兴的号角已经吹响
地产云南公司着力谱好协奏曲
奏响乡村振兴的“融通最强音”
谱好一重“学习曲”
当好政策宣传的“好声音”
政策“宣传员”在推动国家政策深入人心、落地生根方面扮演着至关重要的角色。为了更好地贯彻落实“乡村振兴”战略，融通地产云南公司通过第一议题学、原原本本学、党小组分别学等方式将“乡村振兴”文件精神入脑入心，同时，联合物业公司同事、属地客户经理打通学习渠道，让每一位干部员工都深刻学习领会乡村振兴战略的重大意义，当好公司拓展乡村振兴工作的“明白人”。
地产云南公司成立乡村振兴工作领导小组和工作专班，支部书记任组长，总会计师任执行组长，抽调公司各部门骨干员工投身乡村振兴建设工作。自工作专班成立以来，各工作小组在相关项目的踏勘、巡护、整改过程中，积极入户走访，深入了解村情民情，结合村民实际需求宣传各项扶贫措施，特别是乡村振兴的重大方针政策，共计十余次。
谱好二重“合作曲”
多方合作共同助力乡村振兴
工作组深入调研后发现，尽管农村已实现全部脱贫，但当地经济发展水平仍比较落后，部分地区为少数民族聚集地，人均可支配收入较低，亟需持续巩固脱贫成果，否则仍然存在返贫风险。鉴于此，地产云南公司将相类似项目定位为“为民办实事，为当地居民谋福音”，确定了“乡村振兴+资产盘活+解决遗留问题”三合一工作指导原则，在构建“一体两翼”的战略布局中，充分展现作为地方央企的责任与担当，为当地乡村振兴工作贡献融通力量。
一是携手政府，实质管理
地产云南公司积极与属地政府进行沟通，理清相关历史遗留问题，与政府携手，共同对项目内单位进行实质性管理。
二是携手地方，积极探讨乡村规划
由执行组长带队，地产云南公司项目专班小组与云南省城乡规划设计研究院以学习《中共云南省委、云南省人民政府关于学习运用“千村示范、万村整治”工程经验，有力有效推进乡村全面振兴的实施意见》为契机，共同探索低效资产盘活开发新路径。
三是携手专业技术团队，谋划专业化路径
地产云南公司工作小组在乡村振兴工作推进中多方对接专业技术团队，主动汲取乡村振兴的先进经验和特色做法，复制为可延续的措施嫁接至公司乡村振兴项目。
执行组长与组员共同踏勘试点项目现场 齐亚轩/摄
谱好三重“产业曲”
激活乡村自我造血功能
产业兴则百业兴，产业强则百业强。在乡村振兴的工作中，地产云南公司始终坚守“为民服务”的宗旨。
一是从各地实际和切实需求出发，以特色农产业、特色旅游业、本土特色文化、红色文化等为切入点，为产业振兴提供基础支撑。
二是完善产业链条，着力强龙头、补链条、新业态、树品牌，积极与科研院校携手合作，打造多元且优质的产业链，让更多农民分享产业发展红利。
三是筑巢引凤，引入契合项目资源条件且具有盈利前景的产业，为当地村民提供就业岗位，提升收入水平，实现公司对资产的长期可持续管理。
（编辑：王星）
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