2023年以来，地产山东公司按照集团公司和地产公司关于全面推行精益化管理的部署要求，以强化基础管理，整合资源优势，提升管理效能，做到事事有人管，事事有结果，通过量化目标助推公司年度工作稳步向前。
规范科学治档 提升管理质效
地产山东公司高度重视档案工作，把提升档案工作精益化管理列为运营管理的重点工作之一，常抓不懈。遵循档案工作统一领导、分级管理原则，确保分工明确并责任到人。立足本级档案工作实际，持续完善档案管理规章制度，先后印发《档案安全管理办法》《档案工作管理办法》，明确档案收集、整理、编目等工作程序，推动档案工作依规开展。深入挖掘档案利用价值，做到“勤督促、勤收集、勤查对”，文件整理做到系统整理、科学编目、准确界定保管期限、合理排列，归档章、备考表细致填写，实现年度归档材料无积压、无缺失、无零散。积极完善基础设施，配备专用档案柜、温湿度器、灭火器等硬件设施，优化档案整理储存环境，使公司档案管理工作规范化、科学化、精细化水平全面提升。
加强资产管控 夯实发展基础
努力克服“重建设、轻管理、重使用、轻养护”的问题，做到建管结合。完善施工项目现地工作流程，覆盖施工各阶段各工序，让项目管理者在实施管理时有据可依，让从业人员规范建筑生产步骤，提高操作业务水平。自新一批资产接收工作启动以来，公司迅速组建交接文书编制小组，小组成员对文书、报告逐份认真审查，确保全面合规无遗漏。为实现接好、接稳、接准的目标，协调原管理单位及属地政府部门，合力解决历史遗留问题，高质量完成资产接收任务。同时全面研究资产安全管理、接后运营等方面工作，对存在重大遗留问题的项目制定详细安全管控方案，压实资产管理责任。从资产管理体系建设运行、安全风险防控、安全生产责任落实、安全生产隐患治理、安全生产机制建设、安全生产基础能力六个方面入手，补长项目基础管理短板，加强双重预防机制建设，提高项目管理体系化常态化的风险管控能力。
优化数据管理 提升经营效益
为使项目数据可视化，公司对独立运营项目设立了线下台账，对项目的收入、成本费用、利润进行逐月和逐项目登记，精细化管理各项成本和费用，并作为运行分析报告底稿，按月形成公司月度财务数据分析报告，与业务部门及时沟通本月财务情况，跟踪清单落地执行效果。坚持业财融合，公司通过钉钉群、周工作会议等方式，从合同签订、数据录入、租金收取、数据晾晒等节点，及时通报年度全面预算目标的完成情况和未完成原因，对未完成序时预算目标的项目进行分析，同时每日核对收款情况与账载情况的差异，确保应收账款及时入账，切实提升公司经营效率。
聚沙成塔、滴水穿石。地产山东公司将牢固树立“一盘棋”思想，在经营、生产、管理中打好精益管理“组合拳”，不断创新变革，增强运营质效，为公司高质量发展积极贡献力量。
（编辑：王星）
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