▲ 玉门油田公司老君庙油田冲断带采油平台。
玉门油田开发于1939年，是中国第一个天然石油工业基地。在长期的发展中，玉门油田形成了独具特色的“石油摇篮”文化，成为油田的发展之魂，也成为强化企业管理工作的文化引领。“三基”工作起源于大庆石油会战初期，是大庆精神的重要组成部分，是石油工业的优良传统，是中国石油基层工作的独特优势，是玉门油田夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。坚持用“石油摇篮”文化引领油田“三基”工作，充分发挥“石油摇篮”文化的灵魂支柱作用，始终把油田企业文化理念融入到“三基”工作中，助推“三基”工作不断向前发展，为油田高质量发展提供精神力量和文化支撑。
坚持文化引领
创新“三基”工作的时代内涵
坚持用“石油摇篮”文化引领新时代新征程“三基”工作，是增强油田基层党组织战斗力、提升基层队伍素质的有效手段。
一是“三基”工作体现了企业人本管理的文化理念。人本管理是“石油摇篮”文化的基本理念，是油田长期坚持的管理思想。“三基”工作的核心是“人”。重视“人”，培养“人”，依靠“人”是“三基”工作必须坚持的原则和方针。基础工作，强调以人的责任心为灵魂，实质就是抓人的思想，培养员工“三老四严”的作风，依靠员工的主人翁责任感，加强管理工作；基本素质，强调岗位工人达到“四懂三会”、掌握技能本领，做到人人出手过得硬；基层建设，就是强调党支部核心作用，依靠组织力量凝聚人、调动人的积极性和创造性。
二是“三基”工作体现了企业民主管理的文化理念。全心全意为人民服务是党的宗旨，民主管理是国有企业的基本管理方式，也是玉门油田长期坚持发扬的好传统、好作风。在长期发展过程中一直坚持民主管理、人文管理的思想理念，尊重企业员工的主人翁地位，依靠员工管好企业，是玉门油田企业管理的一个重要特征。“三基”工作的要求和党的宗旨、企业管理和油田的文化理念高度契合，坚持民主管理的思想，就能提高企业管理水平和文化建设水平。
三是“三基”工作体现了强化基层建设的文化理念。“石油摇篮”文化是玉门石油人在加强基层建设、强化基础管理、抓好基层队伍的过程中形成的企业文化成果，是基层工作中、做得好、行得通、用得上的好方法好理念好经验。“三基”工作集基层建设、基础管理、基本素质为一体，抓住了基层建设的主要矛盾，回答了基层建设抓什么、怎么抓的问题。“三基”工作具有整体性、基础性、联动性的特征，在实践中相互作用，就会促进企业基层建设的全面发展。
坚持文化融合
提升“三基”工作的管理效能
石油摇篮文化是玉门油田在长期发展实践中培育形成的具有石油特征、玉门特色、创业特点的企业文化。“三基”工作显现了油田的管理思想，积淀着油田的管理效能，是建设基业长青百年油田的文化支撑和基础所在。
一是将玉门油田实业报国、加油祖国的爱国文化与“三基”工作中的基层建设相融合。“三基”工作是一种企业的价值观，既是企业管理工作理念又是企业文化附着的载体。“三基”工作的第一项就是基层党建设。爱国文化是根植于玉门石油人心中的最深沉的红色文化，是“石油摇篮”文化的底色和基色。新时期新阶段，油田把加强“三基”工作上升到了“固本强基的战略任务”的高度，将其作为事关油田基业长青发展的“新的重大工程”，进一步说明了爱国文化在基层建设的地位和作用。
二是将玉门油田艰苦奋斗、自强不息的创业文化与“三基”工作中的基础工作相融合。“石油摇篮”文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是油田内部所有人共同遵循的价值观，对维系油田员工的统一性和凝聚力起了很大的作用。油田在丰富厚重的企业文化资料的基础上，进行了开创性挖掘提炼和系统总结，奠定了以玉门精神和玉门风格为主题的“石油摇篮”文化的基础、基调。它是大庆精神、铁人精神和玉门优良传统的重要组成部分。
三是将玉门油田为国找油、为油奉献的精神文化与“三基”工作中的基本素质相融合。“石油摇篮”文化是核心理念、是行为规范。它内增聚力，外树形象，是油田潜在的生产力，是员工共同的精神支柱，是油田基业长青的力量。“三基”工作，归根结底需要高素质的员工去落实，良好行为习惯和高素质职业素养需要企业文化去塑造、去培养、去落实、去推动，在企业文化的作用下使基层支部建设、岗位责任落实、基本素质提升，如此便形成了人人负责、个个争先的良好风气。
坚持文化赋能
提升“三基”工作的实践成效
“石油摇篮”文化作为油田最重要的无形资产和管理创新的特殊武器，是油田构筑“管理”型企业、“文化”型企业的力量源泉。
一是以宣传为先导，赋能思想，提高“三基”工作全员行动水平。要充分利用各种载体和文化阵地，把“石油摇篮”文化理念融入到“三基”工作中，在思想认识解决“抓基层抓什么？怎么抓？”、“打基础打什么？怎么打？”、“素质提升提什么？怎么提？”等一系列重大问题，发挥企业文化统一认识、凝心聚力、鼓劲加油的积极作用，增强“三基”工作宣传教育的实效性和影响力。
二是以基层为抓手，赋能管理，提高“三基”工作制度建设水平。将“石油摇篮”文化的理念、精神、价值观渗透到油田生产经营各个环节，贯穿到企业管理的整个过程中，推进文化落地，助力油田基业长青、高质量发展。坚持用文化熏陶人、用文化教育人、用文化引导人，让文化传播正能量、凝聚人心、推进管理提升。加强现场和安全文化建设，做到现场管理精细、生产操作规范、基础资料精准，实现企业文化落地生根。
三是以培训为途径，赋能技术，提高“三基”工作队伍建设水平。把提高干部员工基本素质作为重中之重，教育引导广大员工牢固树立“终身学习”的理念，争做胸怀理想、坚定信念、品质高尚、忠诚中国石油的复合型人才。以宣贯企业文化理念为主要内容，坚持开展了中国石油企业精神教育、玉门优良传统和社会主义核心价值观教育。坚持用先进的文化理念引领发展，进一步完善充实人才理念、发展理念、安全理念、服务理念、HSE理念、质量理念，用理念规范员工的行为，为扎实有效推进“三基”工作提供思想保证和智力支持。
四是以创新为根本，赋能智慧，提高“三基”工作固本夯基水平。把文化理念融入到“三基”工作中，不断丰富“三基”工作的内容和形式，丰富和发展“石油摇篮”文化内涵，以理念创新推动管理工作创新，使“三基”工作由安全生产领域向经营管理、工程技术、保障服务等领域辐射延伸。广泛开展宣传教育活动，积极培养广大员工的责任意识、忧患意识、担当意识、民主意识和创新意识，努力使“三基”工作内化于心、固化于制、外化于行，把油员工工作积极性引导到建设基业长青百年油田发展目标上来，形成强大的向心力、产生强大的凝聚力。
（作者系玉门油田分公司综合服务处办公室）
来源 | 《国企》杂志9月上半月刊
（编辑：王星）
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