为全面推进供销系统“三支队伍”建设，浙江省衢州市供销社组建了11支“供销跑村”服务队，深入践行“四下基层”，开展“供销跑村”行动。
“供销跑村”，传承的是“背篓”“扁担”精神，衢州市供销社全年要走遍所有的基层供销社、产业农合联、参股社有企业和“三衢味”授权企业，俯身贴地，面对面听取主体、农民的诉求，帮助解决实际困难，努力在新征程上跑出供销人的“精气神”。
我们将陆续选登“供销跑村”手记，记录衢州供销人服务基层的点点滴滴。
常山县供销社 吴明芳：
7月，我跟随服务队走访来到了常山县金太阳供销农资有限公司。常山县金太阳供销农资有限公司是常山县最大的农资销售公司，同时承担常山县农药化肥应急储备任务，积极发挥农资供应服务主渠道作用，促进我县粮食生产功能区和现代农业园区的建设与发展，为农民增产增收，防治病虫，尽到了农资人应有的责任。
在走访过程中我们也深入的与企业负责人进行了交流，交流过程中负责人提及，在根据农药化肥储备目录清单进行农资储备工作过程中，发现清单中有部分农资商品因配方老旧、市场需求量小，正面临减少生产、逐步淘汰、新产品替代等问题，如果继续按照原目录清单储备农资，将无法满足农业生产的实际需求。了解到该情况后，我立即与县农业农村局对接，核实情况属实后，向社领导汇报该情况并联合农业局相关科室，重新制定应急储备农资清单，企业根据新的农药化肥应急储备要求进行储备，充分及时地保障了我县的农资供应，严格落实县级化肥储备1500吨，农药6吨，为我县粮食生产安全提供了有力保障。
通过这次的深入走访，让我切实感受到供销社的工作始终以农业、农村、农民的需求为导向，要始终助力农民增收，助推乡村振兴。
开化县供销社 黄卫芳：
8月27日，又是忙着巡查资产解决问题的一天。今天早上接到租户反馈房屋漏水的问题后，我第一时间联系入围的维修公司并一起前往现场查看了解具体情况。在仔细查看房屋漏水面积、漏水程度以及排水管线路后，三方现场对维修费用进行了测算，并根据紧急维修程序向领导汇报。随后落实维修公司于次日开展维修工作，尽量减少租户的损失。问题解决后，我对该片区的资产进行了一次走访，了解房屋情况并提醒租户在高温天气注意用电防火等问题。
眨眼间从集团财务部转岗到资产部已经8个月有余了，这其中的跨越与转变并不像想象的那样简单与轻松。面对全新的领域，我把边学习边实践作为补齐业务短板、克服本领恐慌、应对岗位挑战的最有效办法。
面对县供销系统资产“老、破、小、散”等管理难的现状，我从零学起，从小事做起，逐项梳理、逐个查看，整理了大量的基础性材料并创新性地开展了各项工作。一是健全工作制度。认真学习研究资产管理办法及文件，并提出意见建议进行修改完善，进一步建立健全工作制度。截止目前，已起草制定了资产管理标准化体系和工作流程，修订《开化县供销集团有限公司资产维修管理办法》《租金收缴管理制度》等资产管理办法。二是夯实管理基础。着眼资产管理难的现状和历史遗留问题多的实际，积极组织开展资产大盘点，进一步更新完善了资产清单。同时，在此基础上，邀请第三方专业机构开展资产全面清查并积极协调推进资产数字化治理和历史遗留问题解决。三是推进资产盘活。在全面摸清现有家底的基础上，根据资产现状、结构、所处地段等因素对现有资产进行归类并深入分析，就71处资产的发展前景、处理方案提出意见建议供领导决策参考。
虽然资产管理工作琐碎，工作内容纷繁琐杂，但我始终坚守着自己的岗位，始终把工作压力当成是领导对自己的信任，把每一次任务的完成当作是自我学习、自我锻炼、自我提高的过程，竭尽全力做好每一项工作。
（编辑：王星）
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