融通地产广西公司持续将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果转化为干事创业的实际本领，聚焦资产经营管理，探索多样化的资产经营处置方式，在深耕细作上下真功，在重点突破上见成效，多措并举推动资产项目保值增值。
融链·南宁兴宁物流园现场照片
统筹谋划 守好接续运营主阵地
广西公司提前筹划空余资产及未来一年内合同到期的租赁资产项目，全面评估租赁基本目标及原则，拉单列表明确任务，多部门联合压茬推进，确保项目接续运营及时高效。结合项目情况，精选满足特定条件的客户群体，通过公开竞价、协议招租等方式，推进租赁多元化发展战略。夯实客户经理一线管理末梢作用，采用线上线下相结合的方式，组织开展租赁管理办法及流程相关培训，让客户经理熟练掌握相关法律法规要求、租赁业务经营管理及安全管控特点规律、重难点问题处理、业务流程与方法等重点内容，推动提高租赁工作成效，实现年度新招租项目成功率、合同签约率和租金收取率均达100%。
因势利导 打好自主运营主动仗
广西公司以两金压降专项工作为契机，对欠租金额大或容易发生退租的重难点项目、即将接收的资产项目，集中梳理分析资产禀赋，紧前谋划后续运营思路，不断优化资产经营处置方式提升项目综合运营坪效。在推进厢竹大道14号及11号项目出租转为自营的工作中，相关业务部门深入研判项目实际情况，系统分析行业市场变化，针对项目原有商业生态的规划发展和区域分布情况，采取重新收回项目经营权，通过合同换签将项目转为自主招商运营的灵活应对策略，探索形成了“由批发转零售、减少中间商赚差价”的新路径，聚焦主责主业，推进商业项目自营及投资融寓假日系列投资项目，进一步提升了项目效益，释放资产资源价值，项目整体有效收入实现翻倍式增长，有效解决租金收取难、租金坪效低、安全管理松三大问题。
招商团队进驻厢竹大道14号项目启动自主运营
提质增效 下好精准招商先手棋
广西公司以投资开发作为撬动点，努力将历史遗留问题多、管理成本高的资产进行价值重塑，以政策机制为指引，以市场需求为导向，加快推进自主建设项目融链·南宁兴宁物流园高质量落地。在建设过程中，项目团队严守工程质量关，严控无效成本发生，把“高、严、细、实”的工作作风落实到每一道工序上，把标准化管理贯穿于项目施工全过程。同时，招商团队早筹划、早行动，一方面着眼全国寻找资源，提前对接，寻求合作；另一方面从地方入手匹配客户群，配以地毯式宣传，通过战略资源、属地资源、协议资源、宣传资源等建立多种渠道资源库，快速拓宽客户覆盖面及意向签约转化效率，实现项目交付运营顺利接轨。
融链·南宁兴宁物流园大客户签约现场
下一步，地产广西公司将以党的二十大精神为指引，持续强化招商招租队伍建设，狠抓资产运营能力培育，坚持做精管理、做实队伍、做优服务，推动资产盘活利用，实现保值增值，谱写高质量发展新篇章。
（编辑：王星）
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