近年来，矿冶科技集团工程公司党总支全面贯彻党的十九大关于新时代党的建设总要求，立足实际，紧紧围绕自身发展制定的“36134”总体工作布局，以“围绕中心、服务大局、促进发展”为三项基本任务，系统推进政治、思想、组织、作风、纪律、制度六大建设，通过开展一系列特色活动，实现了党建工作“体系化、规范化、标准化”三个目标，发挥党建“四器”作用，引领工程业务高质量发展。
精神引领，铸魂赋能，锻造人才成长的“加速器”
习近平总书记指出，“党的建设是国企发展的‘动力源’”。基层党组织是国有企业发展的基石，只有基石稳固才能建成国企高质量发展的大厦。公司党总支找准“人才是第一资源”的工作落脚点，坚实做好人的工作，建立健全党员干部队伍健康成长保障机制，成为公司发展的坚强保证。
（一）思想赋能，让政治素质“强”起来。思想是行动的指南，理论是实践的先导。公司党总支坚持在“思想赋能”上精准发力，锻造“敢担当、多担当、会担当”的铁肩膀，锤炼“愿作为、能作为、善作为”的真本领。公司党总支构建“4116”工作体系进行思想赋能：开启“党建例会、专题党课、教育基地、特色活动”四位一体学习模式，扎实开展党的理论学习教育，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、推动工作、指导实践；建设一项“书香工程”，积极响应习近平总书记“爱读书、读好书、善读书”的号召，创建员工读书角，开展党员干部捐书活动，打造学习型组织文化，做到勤于学习、善于学习、精于学习；深度挖掘、重点培树了一批公司先进典型人物、优秀共产党员，通过公司微信公众号广泛宣传，使广大党员干部学有榜样、做有标尺、干有方向、赶有目标；传承六大精神，弘扬敢为人先的开拓精神、精益求精的工匠精神、锐意进取的创新精神、不畏艰辛的吃苦精神、与时俱进的时代精神、坚定理想的奋斗精神，固化为公司的企业文化，形成无需提醒的自觉，内化于心、外化于行。
（二）技术赋能，让履职能力“提”起来。公司党总支创新教育方式，以技术赋能促进履职能力建设，变传统授课式培训为“现场说法”，将课堂开在工程现场。开展技术“传帮带”，手把手指导，加速员工成长，紧密结合书本理论与实际；系统开展“人人都做培训师”活动，统筹内部培训资源，分类别、分层次开展了90余场培训，激发全员学习动力，提高组织整体效能，形成“比、学、帮、超”的良好氛围，引领“大多数”党员共同提升；开展“请进来”专家讲堂，补业务短板。近年来，先后培养全国有色金属行业设计大师3人，享受政府特殊津贴2人，拥有注册工程师人数达到107人次。
（三）方法赋能，让党建工作“实”起来。公司党总支将党建工作与公司生产、经营、管理相融合、双促进，做到支部工作与业务学习相结合、支部活动与科室建设相结合。系统推行“五个一”党建工作法。“五个一”即抓好一学习、一交流、一活动、一阵地、一评价。一学习，就是以“三会一课”、微党课为抓手，“四位一体”学习模式为支撑，以学习促“进”。一交流，就是以组织生活会为抓手，以交流共“融”，实现党建与业务互融互促为目标。一活动，就是以主题党日活动为抓手，以活动强“基”，提高基层堡垒凝聚力和向心力。一阵地，就是以“先锋模范岗”“共产党员岗”活动为抓手，以阵地提“气”。一评价，就是以业务和党建考核互为基础，采取“听、查、看、问”等方式，进行综合评价，评价结果应用到了评优评先、干部考评等工作中。通过推行“五个一”党建工作法，确保每项工作有抓手、有目标、有方法，推动党建工作从严从实开展。
（四）情感赋能，让组织氛围“动”起来。情感赋能目的在于彰显党员干部人文关怀，通过党建工作建立起党组织和党员干部之间、公司和党员干部之间以及党员干部相互之间的情感联系纽带，培养“主人翁心态”，满足员工精神文化需求。公司党总支运用“温情党建”的工作思路，以润物细无声式的谈心谈话关注员工安全、归属、自我实现需求，践行“成就员工”的价值理念，在精神上引导、生活上关心、技术上帮助。制作“员工及家人慰问卡”，传递党组织正能量，激发员工工作热情，实现温暖“小家庭”，提升“凝聚力”，激励“战斗力”，共谋“新成就”。以党史学习教育活动为契机，启动多种形式的“我为群众办实事”实践活动，通过举办青年座谈会、迎新暨培训交流会、青年员工经验分享会等系列活动，听取群众呼声期盼，关心关爱青年员工成长，竭尽所能解决员工实际困难。
党建聚力，精准融合，打造业务升级的“助推器”
用党建之“魂”统领公司发展，提起党员的“精、气、神”。充分发挥党支部示范区、党员示范岗、党员突击队的示范带动作用，统一思想、凝聚力量，营造环境，促进发展。
（一）开门结对，以“共建”促进党建业务融合。公司党总支探索党建新模式，力推“开放式”党建，开展“共建互促双赢”活动，通过党建互联互学、资源共享共建、文化融合融通等方式，结成“党建联盟”。构建总支领导、支部推动、党员带动的党建工作新模式，组织各支部根据自身特点和需求，先后与东北大学资源与土木工程学院、河海大学、首钢水厂铁矿机关等10余家单位结对共建。通过“走出去、请进来”加强交流学习，增强业务能力，促进党建和业务共同进步，赋能公司发展，实现党建工作与生产经营的互促共进。
（二）创新载体，以“党建+”推动公司良性发展。公司党总支以“党建+”思想引领，保障海外项目顺利推进。在远离祖国的南非PMC总承包项目现场，项目团队面临环境条件差、施工难度大、技术要求高等诸多困难。在“党建+”思想的引领下，项目组党员兢兢业业、一丝不苟、亲力亲为、艰苦奋斗，在老挝塞邦项目、西藏华泰龙项目、南非PMC等项目中，充分发挥党员先锋模范作用。用“党建+”思维布局，推动中心工作升级发展。在十九届五中全会精神指引下，公司党总支为公司“十四五”规划谋篇布局，以战略思维把握公司高质量发展脉搏；以体系思维引导工程一体化整体推进；以国际视野树立全球性业务发展理念；以精准措施推动矿业新技术跨越式发展。
（三）主动求变，以“共为”提升业务能力水平。面对行业转型发展，公司党总支科学应变，主动求变，组建“党员创新先锋队”，以集团综合科研技术实力为依托，从工程业务中凝练特色技术，承担多项国家重点研发计划、企业重大科研攻关项目等。形成了“矿山数字化精准设计技术”“特大型选矿厂设计技术”“铜钴矿采选冶高效技术”“金矿浮选-焙烧制酸-氰化提金联合技术”“高压辊应用技术”“细粒尾矿坝筑坝装备与排渗成套技术”等成果。以工程承包为载体，为业主提供科研、设计、装备和工程的整体解决方案，成为集团技术和装备输出的重要渠道和平台。在民用和市政领域，积极响应国家建设美丽乡村、美丽中国的发展战略，精心绘制蓝图，悉心谋篇布局，规划建设了一批绿色生态社区、装备产业基地、环境整治工程。近年累计获全国优秀工程咨询成果奖二等奖2项，有色金属行业协会优秀成果奖70余项。
建强堡垒，提升水平，塑造高效发展的“稳定器”
（一）攻坚克难，解决共性工程技术难题。在海拔平均4500余米西藏高寒地区，“山上不长草，氧气吃不饱，终年雪不断，四季穿棉袄”是矿冶集团华泰龙尾矿库建设项目的真实写照，除了自然条件恶劣之外，一系列技术难题摆在面前。为了解决细粒尾矿快速筑坝这一行业共性难题，公司党总支在项目部成立了党小组，党员先锋带头挺进生命禁区，深耕项目现场，开展技术攻关，从理论分析、工业试验、数值计算、装备研发和应用推广等方面开展了系统性研究。该技术的成功应用，取得显著的经济效益、社会效益、安全效益，创造了高寒高海拔地区细粒尾矿快速筑坝的典型工程。
（二）夯实堡垒，推动工程建设高质量发展。公司党总支积极响应国家“一带一路”战略，通过不懈奋斗，努力打造国际精品工程。在异国他乡，面对地理环境的陌生、施工技术规范的差异、语言交流的障碍、生活习性的改变、物资设施的匮乏等重重困难，党小组发挥战斗堡垒作用，凭借坚定的信念和顽强的毅力，自力更生、艰苦创业，建造一批又一批精品矿冶工程。在刚果金，MKM铜钴矿、绿纱铜钴矿、华刚铜钴冶炼等一大批工程，已成为国际同行为之瞩目的经典之作；在南非，矿冶工程人积极践行工匠精神，锻造海外标杆工程，PMC选厂车间内的清一色的矿冶集团浮选机让中国矿冶科技影响力再次彰显。在老挝Sepon金矿，项目组成员在疫情下坚守岗位、直面挑战、共克时艰，保质保量完成项目建设，彰显矿冶集团技术先进、质量过硬、服务专业的国家队品质。
防腐倡廉，联防联控，筑牢健康发展的“护航器”
公司党总支大力实施廉洁风险联合防控工程（简称“廉控工程”），联合制度建设、内控体系建设、全面风险管理、标准化管理体系建设及党风廉政建设，构建廉洁风险联防联控新模式。形成以积极防范为核心，以强化管理为手段的科学防控机制，为公司改革发展保驾护航。
（一）以廉控工程为抓手，健全廉控体系，筑牢防控根基。公司党总支以廉洁风险防控为切入点，建立了以岗位为点、以流程为线、以制度为面的廉洁风险防控机制体系。运用5W2H的方法，梳理“流程目录”，绘好“流程图表”，找准“风险类型”，评定“风险级别”，编好“防控网络”，做到管理程序化、流程标准化、权责明晰化、措施具体化。组织编制标准规范、科学合理的工作流程60项，界定一批易发多发、危害严重的廉洁风险点43个，制定一系列针对性、实用性较强的防控措施81条。以廉控工程为载体，推进监督检查制度化、常态化、具体化、精准化，强化对权力运行的制约和监督，使业务流程在安全轨道上运行，干部员工在规矩范围内作为。
（二）以廉控工程为载体，推进标本兼治，实现强基固本。公司党总支以廉控工程为载体，融入中心、服务中心，植入到科研、工程、生产、经营、党建等管理体系中，用流程规范制度，用制度保障流程，推动生产经营管理水平提升。将廉控工程与质量、内控体系相融合，建立一体运行、相互制约的工作机制，完善质量管理体系，以“强内控、防风险、促合规”为目标，持续强化内部控制及风险管理。以廉控工程为支撑，形成推动发展的文化力量，使得生产成本、产品质量、售后服务和运行效率等方面取得实效，促进了“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”，提升管理水平。
（三）以廉控工程为方法论，扩展思维方法，提升管理水平。公司党总支把廉控工程作为方法论，拓展工作思维，取得良好效果。将廉控工程与制度建设、管理提升、技能培训、案例分析相结合，通过开展管理咨询、内控评价和经典案例分析，梳理内控管理提升清单，推进建章立制，实现精准把握、规范作业、从严管理、有效防控，并建立事前防范、事中管控、事后问责的管控机制，提升管理能力和工作成效，通过系统改善，协同推进，全面提升品质管理、技术管理和生产管理能力。采取PDCA工作方法，有针对性地对廉控工程执行情况进行检查，列出整改清单，堵塞管理漏洞，优化业务流程，提高工作效率。实践证明，廉控工程已成为廉洁风险防控的重要抓手、全面服务中心的有效载体，助推高质量发展的重要举措，健康发展的“护航器”。
在国资委党委、矿冶集团党委的领导下，公司党总支不忘初心，牢记使命，顺势而为，乘势而上，以新思想武装头脑，指导实践，夯实党建“四器”，精准引领工程业务高质量发展，积极成为创新技术工程转化的引领者、科研装备整体输出的带动者、矿冶技术成套方案的集成者、工程业务总体承包的推广者，将业务建设水平稳步推向新台阶，为打造世界一流矿冶科技集团公司贡献一份力量。
作者为北京矿冶科技集团有限公司工程公司副总经理、博士
（编辑：王星）
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